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现代化医院通过医疗信息化的建设，集成医疗、诊疗、办公自动化，病历、医疗影像数字化管理、传输，等等诸多功能于一体，通过构建系统和服务的优化组合的平台。然而，精细化管理是医院科学管理、现代化管理比较高的层次。作为东北地区规模最大的医院之......[详情]

自去年学习、思考、实践“阳明心学与医院管理”以来，一直想筹办阳明文化与医院管理的游学与论坛活动。2017年3月13日至14日，我们医管微课堂核心仨人团一同赴贵阳阳明书院和修文龙场拜谒心学始祖王阳明先生，体验阳明先生的知行合一与致良知......[详情]

综合华润JCI医院管理研究院，医学界智库，健康界，微博数据分析截至2017年2月底，中国大陆已有 73家医院通过JCI医院评审，其中有9家为学术型医学中心；另有4家机构通过了JCI非住院医疗项目评审。73家医院中，公立医院有38家，......[详情]

近年来，随着我国医疗事业的发展和医疗改革的不断深入，有意或无意地引向了市场化。在市场经济的这个大环境中，医院之间的相互竞争日趋激烈；中小医院如何在市场竞争中站稳脚跟，甚至取胜，获得进步与发展，科学准确定位、找准自身角色十分重要。提升......[详情]

在我早年的执医生涯中，医疗机构的医务人员和管理者在提供医疗照护时都不太考虑患者满意度概念。当然，医疗照护的质量一直是关注的重点，但却忽视患者满意度和促进健康之间的联系。随着医疗保健服务消费的不断上升，一些测评患者就医体验的科学方法和......[详情]

前言小医院经营发展靠管理者，大医院经营发展靠团队。一个优秀的团队就是一个智囊团，一家医院发展的好不好，除了看管理者，也要看团队够不够优秀。小编认为，一家医院的发展不能只靠管理者，个人在完美也只是一滴水；一个优秀的团队才是大海，医院就......[详情]

由来我们医院是一家百强县级市的医院，说起来医院不算小了，1949年建院，1800多职工，本部开放床位数1300张，2016年门急诊总量约171万，业务收入大概在9.8亿。而从历史上来说它曾经是我们这个县级市的老大，曾经也出过享受国务......[详情]

近日，诸多媒体报道了全国政协委员、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院耳鼻喉科主任周梁教授在两会期间的建议—“为医生松绑，取消医生职称分级晋升”。笔者认为，这一呼声振聋发聩，值得高度赞扬！现行的医生职称晋升制度，其弊端多多，且许多弊端将会随着......[详情]

医改新形势，医改新政高压令箭高悬，攻坚克难最后“一公里”，公立医院综合改革全面铺开，药品两票制、药品流通环节管理体制再造、业务拆分倒逼，医院传统的收支结余提升增收模式面临极大挑战，如何才能保持医院经济的可持续发展，如何稳定和留住员工......[详情]

成功缘于计划，成长缘于总结。良好的计划只是开端，持续总结才能不断进步。一个人善于总结，就不愁不会成长进步；一个企业善于总结，就不怕不能发展壮大。总结之重要，不言自明！可是，现实生活中，有些企业管理人员特别害怕写总结或者不愿意做总结。......[详情]