医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

医院由于实行编制管理，因为发展需要都使用了大量的编外员工，由于身份编制限制，很难做到同工同酬，不同工同酬促使了医院发展，新医改明确提出了“同工同酬”，医院增收遇瓶颈，让医院成本大增。1、什么是同工同酬《中华人民共和国劳动法》第四十六......[详情]

一月十一日！让我们一起了解下未来一年中，医院管理者们要注意的十项工作内容。在查看之前，先告诉各位一个好消息，在2015年我们的平均寿命增长了1岁！达到了77.3岁！国务院《“十三五”卫生与健康规划》的发出，第一点就引起了大家的关注！......[详情]

之前写过有关岗位胜任力与优秀人才培养的看法。今天再谈一谈医院管理者面对人才发展的选择与困惑。医院做为一个特殊的服务机构，大多数医院管理者会提出医院人才管理与组织凝聚力问题。在咨询与培训过程前后，我会与科主任或院长们交流这样一个问题......[详情]

医改如火如荼，各地各级医疗卫生单位普遍一直的一个呼声是“缺人”。都说靠待遇留人、感情留人、事业留人，没错。可是，具体怎么做呢？我们来看看各地有什么奇招。深圳：一类临床医学人才享100平米公租房，医院骨干和学科带头人引进难已经困扰深圳......[详情]

目前比较注重管理的医院都会把医院客服管理分为：诊前、诊中、诊后及满意度调查四个环节，诊前管理，主要是针对医院咨询人员，包括网络咨询以及电话咨询等，而诊中管理，可以说涉及到院内每一个临床部门，如导医、医生、医助、护理、临床影像学及检验......[详情]

一个医院领导者的成功，其个人的能力和魅力有着至关重要的作用，但从某种角度上说，成功的医院领导者是个案，无法复制。却又无法否认优秀的人还是拥有共同特质。这些特质就成为医院判断、选择管理层的考量标准。那么，潜在的领导者有哪些方面特质呢？......[详情]

三、品质素质3.1 诚信一个好的院长应该是真诚地希望通过自己的领导为他人服务，他会与人建立长期良好的人际关系，信守承诺、自我约束力很强，言而有信，言行一致。诚实也是组织价值观的最基础部分，在弄虚作假、凡事遮掩的环境中，员工的身心得不......[详情]

随着当年医疗卫生体制的不断改革深化，也随着医学模式的转变、科技的发展，现代医院管理的内涵发生了很大变化。在这场变革中，医院的核心竞争力成为了医院持续发展的生命源泉，而医院院长作为带动医院核心竞争力建设的关键资源，起着至关重要的作用。......[详情]

问题鹏哥，关注你的运营百问已经有一段时间了，我也来提个问题：现在都在强调患者体验，让患者在就诊过程中，能够体验到医护人员真正的关怀，并由此构建良好的沟通的基础，这个有资料称之为共情力，如何来培养这种共情力呢？探索共情，我们平时也有这......[详情]

流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。流程优化作为设计方法是流程梳理的继续。本章就从......[详情]