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医管攻略
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世界上本来就没有什么救世主,一切全靠我们自己。改变一个院长,就可以改变一个医院。因为院长改变了,核心领导团队才能慢慢改变;核心领导改变了,中层干部才能改变;中层干部改变了,职工才能改变;职工改变了,服务才能改变;服务改变了,老百姓的......[详情]
任何一起医闹的发生,其背后多有一批黑恶势力在兴风作浪。最近媒体报道的黑龙江讷河中医院麻醉医师自杀事件,再度引起社会的关注。虽然至今尚无明确证据显示该医师之死与该起医闹有明确关联。但是,由所刊载的图片与各方报道显示,医闹的发生,是的确......[详情]
1、战略上不重视对于公立医院改革,这些年来多是风来雨去,院长被搞怕了。今天这个政策明天那个政策,还不如先等子弹飞一会儿。视情况而定变成所谓的战略。如果只是停留在开会强调、宣传口号上,那么职工们就明白了高层的意思,索性大家睁一眼闭一眼......[详情]
许多人认为,坚持问题导向和需求导向,是不久前国家卫生计生委编制印发的《“十三五”全国卫生计生人才发展规划》一个突出特点,或者说是一大“亮点”。那么在贯彻落实中如何将这一“亮点”“亮”起来?当然首先是找准问题,这当是正确坚持“问题导向......[详情]
01要学会珍惜一、是珍惜工作。工作就是职责,职责就是担当,担当就是价值。感谢那些让你独当一面的人,感谢那些给你压担子的人,感谢给你补台的人。因为那是机会,那是信任。二、是珍惜关系。单位里的各种关系一定要珍惜。一个人只有能够处理好和自......[详情]
如何规避管理者的决策失误以及其他因素造成的管理不善?小编只能告诉各位读者,需要从管理者自身出发,完成一份管理规划,对自己的管理团队做一次年度计划和工作分配,而具体的细项划分,还是需要各位根据实际情况而定。今天分享的内容不包括细分内容......[详情]
雍正执政时,采取快刀斩乱麻大幅度裁减冗员,引起了多人非议。雍正说:“朕未闻先学会生儿育女再为人妻做人娘的道理。”精明的企业家应该反其道而行之,逐步上调薪资,逐步调高标准,吸引其他企业因为降薪而流出的精英人才,淘汰自家企业因为不符合标......[详情]
医院网络营销就是为医院赢得更多的利益,这是无可厚非的,但是在做到这点我们具体要做两个方面:1,提升医院的网络品牌影响力;2,提升医院相关专业信息的搜索引擎曝光率。以吸引病患为中心,以赢得医院网络市场为目标,围绕医院网络资源开展的系统......[详情]
1、医院的规章制度内容陈旧,未及时更新;有的制度缺乏内涵,无约束力,可操作性不强;有的制度落实不够。2、个别医院服务标识欠规范,存在中心、科室、诊室使用名称混乱现象。3、存在无执业资格人员单独从事医疗工作或医务人员调动工作后未能及时......[详情]
在医院管理工作中,遇到一些朋友谈绩效管理推行艰难,甚至个别刚刚起步就被困难击倒。诸多原因中,观念不到位居首,其次是执行人员缺乏管理经验,再者是不熟悉绩效流程。笔者认为,推行绩效管理,医院必须面临开门三大关。指标分解关。河南郑州某医院......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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