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医院管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个......[详情]

流程图提供了员工工作相互配合的路径和方式，但并不能代替员工完成任何具体任务。要想保证流程畅通、工作高效，流程执行与否、执行效果必须与承担流程责任的岗位员工利益挂钩。这就是进行制度管理。流程管理制度是对企业流程运行方案设计、执行、......[详情]

先说说什么是结构性思维？通俗的讲，结构性思维是指一个人在面对难题时能够习惯性的从多个角度和不同层面进行思考的一种方式。然而，想要掌握这种思维的人必须要有空间感和层次感，并且这两者要同时具备。我一直认为这是管理者的必修课，如果将这种思......[详情]

问题鹏哥，您好，我是一家民营医院的总经理。又到年尾、年头了，每年到这个时候都会有员工跳槽、离职，这些年来有些时候怕这样一个时间的到来。现在的医院也面对着员工管理的问题，如何提升管理效率，想听听您的相关看法。探索好的，我们对这个问题展......[详情]

医院经营管理工作日渐受到人们的重视。通过积极转变经营观念,大胆吸纳先进的管理理念与方法,各医院普遍重视了医院经营,增强了服务意识。但是,受长期的计划经济体制的影响以及我国医院管理科学发展的制约,当前医院经营管理还有许多方面有待加强与......[详情]

随着医改的逐步深入，百姓看病难、看病贵已有所缓解，然而优质医疗资源的整体缺乏和分布不均的状况依然没有根本改变，尤其是医疗人才下不去、流不动，给百姓带来了新的看病难问题。如何让医疗人才发挥更大效益，如何让医生真正流动起来，如何在让市场......[详情]

2016年颁布的医疗质量管理办法第四十七条,第三款,明确规定了18项医疗质量安全的核心制度。医疗质量安全核心制度：指医疗机构及其医务人员在诊疗活动中应当严格遵守的相关制度，主要包括：首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度......[详情]

医疗市场竞争日趋激烈的新形势,给医院管理工作带来许多新情况、新变化。引入先进的管理经验与方法,努力提高医院自身的经济效益与社会效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。应从这些管理开始抓起！一、医院质量管理的现状1.更加强调质量管理”以......[详情]

流程管理对深受传统观念特别是权力意识制约的中国企业而言不亚于一场思想革命。没有企业统一组织，没有广泛的宣传，没有认识上的统一，就不会有真正的流程管理。不少企业在尝试流程管理中失败甚至摔倒，除了技术方法的欠缺之外，更重要的原因就是思想......[详情]

2017年春节将临，又到了莆系医疗春节招聘会盛况空前的繁忙时候，各个医疗公司无论大小、正牌或皮包，都云集一方、齐聚莆田城，一时洛阳纸贵，莆田城有档次的酒店、宾馆爆满。“垒起七星灶，铜壶煮三江；摆开八仙桌，招待十六方；来的都是客，全凭......[详情]