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新医改对医院绩效管理提出了新的挑战，传统的收支结余提取绩效工资制度，既面临医改新政的挑战，同时也面临内部分配“患贫富患不均”的挑战，医院精细化绩效管理需求提高，信息化建设成为重要支持保障，推动了医院管理软件的研发和推广应用。笔者结合......[详情]

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之......[详情]

护理交接班的质量直接反应护士的专业能力和水平。同济医院护理部将SBAR交班模式引入医院临床工作中，以提高护理交接班的质量，取得了不错的效果，为大家介绍如下。SBAR交班模式：是一种应用于医务人员之间标准化的、高效的病情交流模式。它运......[详情]

很多牙科诊所咨询师难招、招到留不住，整个团队也没有嗷嗷叫的氛围，根本原因是缺乏一套有效的薪酬激励制度牙科管理者的薪酬设计不合理很多牙科老板跟我抱怨说：“我的门诊主任不行，这好不容易找了个人当管理，结果他只顾自己做业绩，根本不投入时间......[详情]

凡事预则立，不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要，是人都知道，问题是愿意订工作计划的人不多，知道如何订计划的人很少，订了计划能够坚决执行、坚持做到、务求做好的更是少之又少。企业工作计划通常分为年度计划、月度计划、周计划、日计......[详情]

引言前几日，和朋友一起喝茶聊天，朋友问我：5S管理作为现场管理的一个部分，作为医疗单位，能够带给单位什么？你为什么要一直在坚持推行这一方面的东西？关于这个问题，我想很多人都曾经想过，并且网络上给予的答案也是五花八门，5S管理究竟能够......[详情]

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做......[详情]

我国著名肝胆外科专家吴孟超说：“医生治病，就好像把病人一个一个背过河。”这个比喻形象地揭示了医患关系的本质。佛家道：普度众生，脱离苦海。而医生治病，恰如佛陀“渡人”。面对凶险的疾病，医生背起病人蹚水过河，完全是出于一种职业信仰。从理......[详情]

现如今网络部门基本上人员配置分为：程序、美工、编辑、推广优化基础人员。程序方面：1、后台网络程序编写及时接要求完成按工程单子要求及时进行相关页面的编程工作，并确保安全、稳定及适用性2、网站运行无异常正常运行以保证所属网站正常访问3、......[详情]

五、转变核心领导的管理观念医院能不能快速发展首先决定于核心领导的管理观念，观念永远是第一位的。医院要发展，首先观念要转变。管理不是单纯的控制和操纵，不是单纯地使用权力，不能高高在上，让员工来求你。管理不是约束，职工需要的不是约束，而......[详情]