医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

你知道吗，你正在为你额外支出的人才成本买单。魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！“21世纪什么最贵？”“人才？”“错！21世纪最贵的是庸才！”这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。在销售行业，年薪一百万的销售，一年......[详情]

职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。职责界定的六个原则。1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责，无关战略的职责就是做无用功，除了浪费时间，就是浪费成本......[详情]

有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事即是医疗技术，而能耐呢？小编觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。......[详情]

医院是一个社会组织，是人与人交流的合集，我们每天面对的不仅仅是一个个病例，而是诊断背后手术台上一个个活生生的人，医生要做的不仅是制订方案、实施治疗，更重要的是与患阿者更好的建立互信交流，共同面对疾病。医患关系其实是医院管理最核心的问......[详情]

关于素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美......[详情]

沉稳不要随便显露你的情绪。不要逢人就诉说你的困难和遭遇。在征询医院员工的意见之前，自己先思考，但不要先讲。不要一有机会就在员工面前唠叨你的不满。重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再公布。讲话不要有任何的慌张，走路也是。自信是好，但......[详情]

过去都说大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。如今早已不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼，群鱼吃大鱼的时代，不团结起来你永远成不了快鱼，这就是团队的力量。基层医院的团队协作小协作要放下态度，彼此尊重；大协作要放下利益，彼此平衡；一辈子的要放下性......[详情]

通过对管理人员的培训需求调查，结合医院实际制定了医院管理人员培训计划、制度以及考核办法，并加以落实，坚持业务干部和党政管理干部两支队伍一起抓，形成党政齐抓共管的良好格局。一、培训形式多样（1）院内培养为主，加强内部培训。医院成立管理......[详情]

界定职责的作用就是保证事事有人做，防止责任真空，保证工作的连贯有序。具体来说职责的作用有八项。1、清晰战略承载点。职责是企业战略目标与工作任务分解的结果。职责划分到岗位，能够有效防止工作瓶颈产生或短板出现。2、确定人才选择标准。职责......[详情]

春节将至，三十晚上的夜班总要有人上，至于怎么上，各科有各科的上法，年年有年年的特点，来看看医院过年排班都有哪些套路。一年一度的春节，是合家团圆的日子，平日里在各处奔波的亲人们此时都回到了家里，那些朝九晚五的上班族，也如期完成了一年的......[详情]