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第一板斧：揪头发——，对自己应该狠一点。通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。第二板斧：照镜子——要时刻认清......[详情]

医院经营不好，最怕找各种各样的借口来推卸责任。切记：这几大借口会害死你~借口一：上任后融入较慢新任院长怎样融入自己的新角色已经不是新鲜话题了，但这个问题的重点不是融入，而更重要的是心态。新官上任，应该对医院的周边环境、员工情况、优劣......[详情]

民营医院里最容易有出息的两种人：一种是“傻子”，一种是“疯子”，傻子是会去相信的人，而疯子是会去行动的人。有人问农夫：“种了麦子了吗?”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没?”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人......[详情]

过去都说大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。如今早已不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼，群鱼吃大鱼的时代，不团结起来你永远成不了快鱼，这就是团队的力量。基层医院的团队协作小协作要放下态度，彼此尊重；大协作要放下利益，彼此平衡；一辈子的要放下性......[详情]

进行流程优化的企业需要对职责进行调整，流程优化的成本导向法，让企业将高阶岗位担负的职责转移到了低阶岗位，职责也必然随之转移。企业战略转移，员工能力提升，组织架构调整，岗位设置变动，都需要进行职责的调整。职责调整的程序如下：1、设计调......[详情]

不同的职业有不同的思想，譬如“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。作为医院的各级管理者，又需要什么样的管理工具？小编归纳了七个方面的内容供大家参考。1、制度制度是医院管理最重要的......[详情]

（一）医院定位、方向、策略1、发展定位第一，定位于本企业职工。利用过去的感情基础，继续占领这块现成的市场。第二，定位于医院周围5万居民。要定位于为周围近5万居民提供基本的医疗服务，因为90%的居民需要基本的医疗服务，可以（只需要）处......[详情]

以前看《红楼梦》最初的印象就是一个爱情小说，一个富家子弟和几个女人之间的感情纠葛。虽然结局不是很好，但字里行间体现出作者非常出色的文学功底，堪称东方的莎士比亚。随着岁月的流逝、社会的阅历，我对《红楼梦》也有了一些自己的看法。在这些看......[详情]

如何确定岗位职责呢？还得从企业战略目标分解开始，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，才能搞清楚各岗位承接的事项和承担的工作。进行过流程梳理和优化的企业，界定岗位职责比较容易。把流程图中与某一......[详情]

场景一：某医院信息中心主任站在院长的办公室门口，脑中回想着院长刚刚讲述的几件事情，“明年我们医院将要在新建的住院大楼上齐所有系统”、“门诊的系统要将该更新的更新，把PACS系统上了”、“信息化的成本还要在压缩压缩”……近几年，随着医......[详情]