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当医疗机构被抛向市场大潮后，越来越多的医疗机构开始趋向实体经济机构，医院的经营模式开始受到重视。曾担任过儿研所附属医院院长，以及北京佳美口腔医院、慈铭健康集团、苏州九龙等医院机构高管，现任京都儿童医院院长的童奔认为，医院尤其是民营医......[详情]

领导者真正重要的任务是激发团队成员的能力，把对的人摆到对的位子，然后为他们未来的成长着想，自己做到死真的很没意思。韩非子曾说：“下君尽己之力、中君尽人之力、上君尽人之智。”如果你细细咀嚼这段话，就会发现中西的管理哲学是殊途同归、得到......[详情]

在昨晚医院管理师高级研修班第四期的大数据医疗和体验式医疗线上讨论课，同学们就各自医院的信息化建设与医疗体验管理进行了热烈讨论。边默默听着同学们的讨论，感觉客观实际中可能医院才是互联网医疗的最大受益者。而对于患者而言，仅仅是得了个就医......[详情]

互联网+医疗让医疗生态产生蜕变，从此现代医院进入到互联网医院时代。用蓝海思维来描绘医院，特别是从患者的视角来看，实体医院是医疗海洋中的一个个孤岛，医疗的航船只能慢慢地让患者逐个拜访。而互联网医院则是患者手中的一张大网，网络的每个医院......[详情]

前言时间管理决定了一个人的工作品质和生活品质，时间是每一个人最重要的资产，特别是管理者，在这个日益复杂的社会，承受的压力越来越大，每一个机会都是稍纵即逝，管理者需要把握好每一个机会。如何使自己永远处在最佳状态？时间管理很重要，每天时......[详情]

引言人人都喜欢被表扬，但行之有效的批评反而在管理过程中更加有用，但是如何将批评控制的恰到好处，对于领导来说这是一门艺术，是为了俘获人心却又不失威望能力！领导为什么要批评下属？人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多......[详情]

“一入医疗深似海，从此节操是路人”，网上流行的一条段子语透露出大多数民营医疗人的心态，自黑和排斥。近期思绪爆发，把自己最真实的医疗从业路分享给大家，愿大家业绩高升。民营医院是中国医疗的一个特殊体，其发展之路也是充满艰难曲折。老一辈的......[详情]

引言管理建设民营医院的老板们，小编今天给大家总结民营医院经营创业失败的24大主要原因，管理者们都来看看。1.哥们式合伙，仇人式散伙医院最常见的聚散模式——医院创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者......[详情]

在探讨与研究网医疗建设与管理的过程中，发现互联网医院的兴起让云医疗有了用武之地。京东等电商也介入互联网医疗，可见互联网医疗已经成为一片医疗投资者的蓝海。医疗市场的开发，目前还大量的局限于生物医学领域，精神心理医学也已经为投资者所青眯......[详情]

讨论制度时经常听到这样的声音：这个不是我们部门的事，这个要求我做不来，这样做太麻烦，这样规定得罪人不好做，谁愿意做谁做、反正我是不会做的等等。在这些人看来，好像制度设计是部门员工自己的事、或者是写制度人的事；谁写制度谁就可以为自己的......[详情]