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导读当前，信息化浪潮势如破竹，互联网、云计算、大数据等现代信息技术深刻地冲击着传统医院管理模式，也生动地展示了医疗发展的美好前景。如何运用好信息技术和互联网思维是医院管理者共同面临的重大课题。探索信息化条件下的流程再造和医疗服务模式......[详情]

岁末年初，各个民营医院一年来的经营与管理都将在年末进行整理、总结，在这个时候，也是医院管理者最忙碌的时候。那么，这段时间，医院管理者都应该做些什么呢？一、检查年初计划医院一般都会有一个全年计划，医院管理者需要将计划中未完成的工作进......[详情]

每个医院管理者，都期待有个如狼似虎的团队，一条心、一股劲，开疆拓土、攻城略地，酣畅淋漓，然而，理想很丰满，现实太骨感。运气好的时候，是团队中有几个懒散成员，运气稍差的，则是一个松散的团队。没有不是的团队，只有不是的管理者——松散的团......[详情]

曾经有一句耳熟能详的话简单的事情重复做，你就是专家;重复的事情用心做，你就是赢家。意思是说无论你做什么事情做到极致了，你就是这方面的专家和赢家。人其实最大的敌人是自己，战胜自己是最大的成功，深信明天会好，走过沙漠就是绿洲。对于我们这......[详情]

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对医院管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情a况？医院管理者该如何解决呢？一、执行力差的原因1、团队没有明确的任务指标......[详情]

绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则，绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则，从对话绩效目标到对话绩效辅导到对话绩效评估，对话是贯穿始终的关键词，根据这一原则，把绩效管理的过程归纳为“3+1”对话的模式，其中的3为三步走的对......[详情]

医院管理，新年新气象！新一年的工作要从哪里开始？估计许多医院管理者已经开始苦恼了。作为管理者或者是作为其他员工，都必须先从审视自身开始，在完成对自己的评估后，再以此设定今年的工作计划！一、管理素养的审核！作为医院管理者，你应该具备哪......[详情]

没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。1、顾客价值导向原则这是流程管理最根本的原则。当今社会已由卖方市场彻底转变为买方市场，市场经......[详情]

阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球！企业管理是不是也有支点呢？如果有支点，它应该是什么呢？支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功，有让组织快速......[详情]

1，可近可远，收放自如李克强总理在描述中国经济现状的时候，是这么说的，“中国经济就好像骑一辆自行车，第一要看丰收的远方；第二要把准龙头，过好现在的坎儿，不能骑着骑着就摔了下来。”这是宏观与微观的描述，也是愿景与现实的关系。国有国法，......[详情]