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决策工具与战略管理工具一样，可供参考的很多，只不过都不能帮助企业生成任何决策。决策需要信息、经验、眼光、智慧，需要集思广益、群策群力。要提高自己的决策能力，需要博览群书，需要把握行业趋势。其中中国智慧老人巫露平的唯一遗著《万物十字定......[详情]

“降低成本、提高质量、改善预后压力，医院面临的压力越来越大，必须要解决库存管理问题。医院努力适应的系统其实并非针对医疗行业设计，而且这些系统本来就不支持库存管理等。首席财务官是大型投资的主要决策人，企业资源规划系统可改善财务、人力资......[详情]

目前民营医院内部管理情况并不乐观，有些很关键的问题往往被经营管理者所忽略。一是收费问题。价格问题对患者很敏感。如果收费标准制定不科学、不合理，患者在众多医院面前，会毫不犹豫地选择他认为价格较合理的医院。假设你的价格过分偏高，也许他来......[详情]

中国民营医院企业由经验型管理向职业型管理转变的过程中，作为一名医疗职业经理人需要改变的重要两点：民营医疗企业管理不够规范化、医疗从业人员不够职业化。要建设民营医院规范的管理平台，医疗职业经理人们一定要有一支医疗职业化的队伍。在我多年......[详情]

全面提升科室管理者的综合素质。随着我疗管理队伍的建设也将面临着新的挑战。只有不断提高科室管理者的领导能力和管理能力，才能适应新的形势需要，才能推动医院各项工作再上新台阶。医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥......[详情]

在浙江省宁波市医疗中心李惠利东部医院，胸外科医生沈韦羽现在已习惯在白大褂里穿上衬衫、打起领带，用柔声细语问候病人。“台湾管理团队进驻后，我在诊治时已习惯系上领带，这代表着一种专业，也体现着医生对病人的尊重。”沈韦羽说。2015年12......[详情]

医院总经理要随时提醒自己要时刻牢记下面20点，任何一条都能导致自己职业生涯的污点，时刻警醒自己，能够时刻牢记前人之鉴，后人之师，虽然坐在这个岗位，但一个医院的总经理不过是一句话的岗位，只有自己不断的完善自己。医院不称职总经理20个特......[详情]

Z院长在经过和几十位中层干部的谈话后，终于有机会歇一口气，开始准备自己的汇报内容。应该说这一年Z院长工作还是可以的，在全市、甚至全省各大医院中，不算前三，但也不是倒数三位之一。不过咱们这位院长可不满足，因为上任院长交给他的时候，医院......[详情]

新医改持续深入，1010种临床路径出台，医保支付制度改革全面推进DRGs，对于医院来说，单病种成本核算绩效管理成为当务之急，认真学习和掌握三者之间的关系势在必行。1、临床路径对医院是利还是弊国家卫生计生委办公厅印发了《关于实施有......[详情]

经营分析是医院经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗服务活动，而且要及时掌握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手段。医院可以通过对各种经营指标的分析了解自己的现状和发展趋势;可以在经营分析的基础上制......[详情]