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医院绩效评价, 在理论和实际操作中分为三个层次: 一是以医院为对象; 二是以科室为对象;三是针对员工的评价, 其中包括特定员工, 如中层管理人员、学科带头人等。医院绩效评价,首先应该明确绩效的概念内涵, 并由此引申出各种绩效评价的理......[详情]

近年来，世界卫生报告对卫生系统绩效的界定和评估促使各国普遍关注卫生系统的绩效。医院作为卫生系统的核心，在治疗疾病、提供急救护理工作的同时，通常也消耗了大量的卫生资源。因而医院绩效考评成为了各国卫生系统绩效评价的主要内容。采用科学、全......[详情]

我院今年重点工作之一是推进国际JCI认证，我虽然不是医护人员，但作为医院的一员，仍然参与了许多与国际JCI认证的相关工作。从今天起，我将对参与国际JCI认证的体会与大家共同分享：人才战略是任何一家企业或医院最重要的战略之一，其重要性......[详情]

任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业是要清楚战略。尤其是那些靠机遇、靠资源、靠廉价劳动力发展起来的企业、更应该搞清楚企业从何处来、向何处去。所有失败或者倒闭的企业都可以从战......[详情]

在网上流行着一个段子说的很有意思说：世上三件事：一是“自己的事”，二是“别人的事”，三是“老天爷的事”。烦恼来自：忘了“自己的事”，爱管“别人的事”，担心“老天爷的事”。要开心很简单：做好“自己的事”，不管“别人的事”，别想“老天......[详情]

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。1860年大选结束后几个星期，有位叫作巴恩的大银行家看见参议员萨蒙?蔡思从林肯的办公室走出来，就对林肯说："你不要将此人选入你的内阁。"林肯问："......[详情]

国家卫生部于2005年开展了‘’以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题‘’的医院管理年活动，旨在探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会。医院的工作方针也从 “以疾病为中心”的传统......[详情]

薪酬作为提升医院员工满意度的重要一环，不应该只是简单的发发工资，而要在保持同行竞争优势的同时，构建合理、有效的薪酬体系，以实现薪酬的激励功能。因此，医院要谋求发展，就有必要对现有的薪酬体系进行评估诊断，通过分析发现其中的问题，及时做......[详情]

行政化的管理体制、不符合经济规律的年薪额度是年薪制推行困难的主要原因。不久前东莞传出消息，称全市属公立医院院长年薪制试点暂缓。继三明医改推行“年薪制”以来，在各地的医改文件中，“年薪制”越来越多地作为薪酬改革措施之一，可是真正实施的......[详情]

你是一个优秀的管理者吗？机构全员平均产值有32000元/月/人吗？在如今相对通货膨胀的环境下，这个数值也只是机构能够生存下来的水平而已。“向梅奥学管理”、“向克利夫兰学经营”、“长庚模式”、“精益管理”等，在过去的几年时间里，医美人......[详情]