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作者有言：成功与失败是对立的矛盾体，管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。医院管理者失败的原因，总结归纳有如下几个，希......[详情]

又有医生猝死的噩耗传来！来自网上的消息说，就在12月7日和12月8日这两天，厦门某医院有两位时值人生盛年的医生猝然离开人世。医务人员的职责是救死扶伤，但谁来对医务人员救死扶伤？尽管神经近乎麻木，尽管根据费孝通先生差序格局的理论，作为......[详情]

回想一年多来，团队在致力于医院管理职业化的历程，感触颇多。譬如自己就经常被“医院职业化管理”与“医院管理职业化”这两个名词绕来绕去，大家都知道这二者是根本不同的，但个人认为二者间也是有着密切联系的。随着公立医院法人治理结构改革的推进......[详情]

全面预算管理是现代管理的重要手段，是医院内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现医院价值的最大化。目前，我国大多数医院己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强医院内......[详情]

国家卫生计生委办公厅印发了《关于实施有关病种临床路径的通知》（国卫办医函〔2016〕1315号）（以下简称《通知》），通知要求：推进临床路径管理与医疗质控和绩效考核相结合，推进临床路径管理与医疗服务费用调整相结合，推进临床路径管理与......[详情]

管理的三个字：道、术、利。道——是指素质、观念和文化，是打开心门，大彻大悟，自动自发，阳光心态，主要解决职工心里愿不愿意干的问题。术——是指知识、方法、技术和能力，主要解决职工会不会干或能不能干的问题。利——是指激励机制，主要解决职......[详情]

新医改明令禁止医院绩效不得与收入挂钩，不与收入为中心成为社会的共识，然而现实的情况是，把成本核算作为挡箭牌，医院就可以名正言顺的实现与收入的挂钩，有的是明显的挂钩，有的是“暗渡陈仓”的挂钩，成为破除公立医院趋利性回归公益性的中重大瓶......[详情]

2013年，河北省某医院开始推行精细化管理。起初，医院绝大多数人不知道什么是精细化管理，更别提运用其开展工作了，有的人甚至认为精细化管理是“耍花活”。在通过多次的参观学习、考察调研后，医务人员渐渐意识到医院远不像表面看起来那么繁荣，......[详情]

企业决策管理三大法则：决策分类、决策分级、决策分时。三大法则不可截然分开，分开介绍相当于截面描述。加之企业决策从战略到战术并没有绝对分界线，中间存在衔接或过度，而描述总是静止的。这就需要读者有企业管理的实战经验或者具备一定的想象力。......[详情]

在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映, 只要有一方不协调，那么就会使整个医院发展不协调，造成医院利润下降不说，严重的会造成瘫痪。医院一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给......[详情]