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基于绩效激励意义的成本分类公立医院一般都实行全成本管理，从医院整体来说，全成本管理对于规范医院的运营是有积极意义的。笔者在医院职业管理咨询中发现，不少医院成本管理存在问题，主要表现：一是一些中小医院特别是刚刚开办不久的医院并未实行成......[详情]

随着人们对医疗环境的要求越来越高，现代医院病房装修设计面临着较大的挑战。医院是一个有着特殊用途的场所，大量人群的聚集，特殊的病人群体以及医生诊断的要求等都使得医院建筑在设计上应该十分注意....为此，我们国家颁布了《医院设计规范》，......[详情]

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》指出改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。标志着公立医......[详情]

人才是医院发展的生命线和核心竞争力，青年人才则是医院的未来，是医院发展的希望。全方位、多角度强化年轻职工，尤其是35岁以下职工的培养力度，是加快推进医院新一轮跨越式发展的重要举措。新职工入院后的前3年是整个医学职业生涯的“黄金阶段”......[详情]

引语新员工入职培训是指针对新进员工、到新岗位任职员工展开的培训,也可以叫做入职教育、岗前培训等。入职培训的主要目的是把医院的价值观行为准则、岗位职责传达给每一个新员工。有效的入职培训能够为新员工提供正确的医院及工作岗位信息,鼓舞新员......[详情]

纵所周知，企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。近几年来，家纺行业取得了快速的发展......[详情]

医院管理的思维离不开企业管理方法，同样强调透过各种人才培育、流程或环境的改善、创新的服务，提供符合顾客需求的产品，创造员工、民众及组织的价值。平衡计分卡的逻辑套用到医疗上，简单来讲，就是强调组织文化的建立，并且重视员工的工作环境和学......[详情]

凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。年度计划分解到月、分解到周，月计划、周计划分解到天，日计划是按时间先后订的，不须赘述。首先谈谈年度计划分解。年度计划分解也叫年度目标分解。企业负责人一旦确定了年度目标，各系统......[详情]

年前年后是各家医疗机构开大会的时候，这时院长们往往要告诉大家今年的目标是什么，落实到各职能科室的KPI（关键绩效指标）是什么，当然还有奖惩措施。做的好的，大家拍手鼓掌为你颁奖；做的差的，就别怪院长不客气，扣钱是必须的，自己的位置保不......[详情]

随着医疗信息技术的发展，医院急需一种能高效调配各类系统资源的服务平台，以应对日益提高的医疗业务与医院管理的信息需求。而通过搭建医院私有云平台，可以有效解决传统方案带来的系统资源利用不均、数据中心管理维护复杂等诸多问题。其中服务器虚拟......[详情]