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当前医院正处于快速发展期，各单位对人才的竞争非常激烈，招聘渠道选得适合不适合，有时也成为能不能招到所需要人才的关键因素之一现有的各种招聘渠道到底有哪些优缺点？本文将逐一分析，医院经营可以根据自身的实际情况选择一种或几种招聘渠道来完成......[详情]

让我们先来听个故事：有三个和尚在一座破落的庙宇里不约而遇，“这个庙为什么荒废了呢？”和尚甲触景生情的说。“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”和尚乙说。“一定是和尚不勤劳，所以庙产不修。”和尚丙说。“一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。”......[详情]

二十、广告宣传原则民营医院并不象老字号的国有医院那样，即使不做广告，病人也会源源不断。因为民营医院在人们的心目中，其医疗技术、医疗安全、医疗收费、过度医疗等问题上，都有着不同程度的怀疑。而医疗广告对推销医院服务项目、缔造品牌医院形象......[详情]

一、医院建设民营医院属于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准：（1）卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》；（2）医疗市场定位。中小型综合民营医院的经济收入70%—80%来自于门诊，而国有医院的经济收入70%......[详情]

人物介绍张瑛，教授、主任医师，朝阳市第四医院副院长、外科主任、胸外科学科带头人。1992年毕业于沈阳医学院，同年开始在朝阳市中心医院从事外科临床工作，1995年开始从事心胸外科临床工作，曾任朝阳市中心医院心胸外科副主任、主任医师，承......[详情]

患者要想得到一个好的治疗服务，其实医院的管理模式也很重要。一个好的管理模式能大大提高患者治疗的质量，这是一种连带反应，而在美国医院为了让患者的治疗也不是不断在进行改革与尝试。找寻到一种最为合适、最为高效的管理模式。如果像美国国家航空......[详情]

现在的医院管理模式仍存在诸多结构弊端,严重缺乏健康需要管理理念,导致医院管理活动偏离社会发展需要与方向,影响医院在社会发展、社会福利制度建设中的作用。首先,医院管理的理念落后,一味追求经济效益,严重缺乏社会公平、机会均等、公民权利、......[详情]

文章导读沟通是人与人信息交流的过程，示双方信息的传递，它包括意见、情感、思考等的交换，借助语言、文字、表情、手势、符号等方法，来传达医患沟通重要模式的复杂的过程，在沟通过程中，医生作为健康指导者，为病人解除痛答各种疑问及解除病人的思......[详情]

打造一支高效的团队，是每一位医院管理者极具渴望的事情。谁不想自己有一支虎狼之师，战无不胜攻无不克？往往理想丰满，现实很残酷。很多人绞尽脑汁，也不知道该如何下手。苦思冥想终不得其法。一、创造良好的团队氛围（1）拥有团队精神要想调动一......[详情]

导读执行力不仅是对政策、制度、规定、指令等的执行能力、还有对思想、理念、文化等意识的执行能力。执行能力是将理论行动的实践，如果没有出色的执行力，目标和计划都会付之东流、经营理念无法落实、愿景就会变成纸上谈兵、执行力不足将成为医院管理......[详情]