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岗位命名通常由职责范围+职务等级构成。如绩效主管，绩效是其职责范围，主管是其职务等级。企业职务等级可以划分不同序列，如行政管理序列、技术序列、业务序列，每个序列均可以设置初级、中级、高级序列。在组织结构趋向扁平化的今天，企业应该尽量......[详情]

当好医院管理层难吗？也难也不难，难的是没有方法，不得门道。怎么样才能做一个好领导，带领大家打出一片天下？看看以下总结！沉稳在医院不要随便显露你的情绪。不要逢人就诉说你的困难和遭遇。在征询医院员工的意见之前，自己先思考，但不要先讲。不......[详情]

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟......[详情]

核心提示医院薪酬一个老生常谈的话题？但确是基础。现在，薪酬设计理念在医院里是复杂的，但在全世界欧美进步的国家医生薪资都是较高的，不幸的是，在东方的国家，尤其是台湾与中国一样，医生很难受到尊重，也很难接受医生要钱这样的事情。所以，我们......[详情]

导语：漫长而昂贵的JCI，真的适用于每家医院吗？JCI给医院带来的改变到底是什么？李院长领导的是一家位于河南的市二级医院。"我们之前本来要升三甲了，"李院长告诉记者："但是河南从之前开始就停止医院评级，......[详情]

医院质量文化是医院文化建设的重要组成部分，是以医院（医疗服务）为特色，以质量为中心，建立在物质文化基础上的与质量意识和质量活动密切相关的精神文化活动的总和；质量文化是一种崇尚质量、追求卓越、注重管理和以病人满意为目标的现代质量管理意......[详情]

关键就在于调整医疗服务体系与医生之间的关系。首先，“以价值为导向（value-based care）”这一概念最早源于“基于价值的采购”，即根据价值来购买服务。在医疗健康领域，则指以医疗结果或医疗表现为导向，给医疗服务者提供恰当的奖......[详情]

“这个学历太低”“这个要的薪水太高”“这个专业完全不对口嘛”……每次千挑万选的应聘者都被老板一口否决，所有忙碌统统白费，这就是HR的招聘日常。怎么办?俗话说：三人行，则必有我师，在你想不出更好解决方案的时候，不妨参考一下国外大厂的招......[详情]

心力管理，是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的，是他长期企业管理实践的结晶，也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践，是他从“心”开始，用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结，彰显了......[详情]

什么是优秀的团队，必不可少的一项条件就是——团结。而围绕团结这个特质，团队里又有不同的个人特质存在。以作用论掌舵人——驾驭团队就像开跑车，无论你有四缸还是八缸的引擎（或者是马车，四匹马，八匹马等），前驱动、后驱动或者四轮驱动，敞篷还......[详情]