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情境：陈秘书进入现在的单位工作已经3年了，她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪，自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间，单位正在筹划元旦活动。元旦活动负责人王大姐把元旦礼品预算报表交给她后，问：“赵总什么时候回来？”陈秘书......[详情]

岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则：一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设......[详情]

环顾一下身边的院长、科主任等领导者管理层，他们拥有什么样的特质？究竟什么样的医生才能成为管理层？说起领导者的素养，网络上的心灵鸡汤文不胜枚举，但是说真的，什么样的医生更可能成为医院管理层？近日从网上看到一篇《一位优秀医院院长的必备素......[详情]

导读 /人才是构成企业核心竞争力的重要部分，所以老板对人才的渴望以及重视程度有时候你都想象不到。成为了老板重视的对象，距离人生巅峰也就不远了，想让老板割肉，先看看下面这六种人才特质你具备几个。什么人能够出类拔萃？——这是公司老板、管......[详情]

一、如何做医院信息化建设的规划和实施总体规划，分步实施是医院信息化建设原则，医院信息化进程是发展的大趋势，应作为长远的战略性目标来统一规划。总体规划从总体规模、最终目标、基础设施、财务计划、机构设置、人力资源、全员培训等几方面考量，......[详情]

文章导读佛语说：“一树一菩提，一花一世界”。生活的一切原本都是由细节构成，而细节往往最容易被人所忽视，殊不知这不起眼的细节，看在眼里便是风景，握在掌心便是花朵，揣在怀里便是阳光。细小的事情往往发挥着重大的作用，在医院管理上同样也是如......[详情]

医院需要有发展潜力且具备各项综合实力的管理者，从专业的、专心的、有信服力等多方面为人民群众负责。如果您的医院里面不具备这样的人，那还怎么让民众放心，让您的医院安心呢？第一件事情：抓团队的目标！医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层......[详情]

换位思考是人对人的一种心理体验过程。将心比心、设身处地是达成理解不可缺少的心理机制。它客观上要求我们将自己的内心世界，如情感体验、思维方式等与对方联系起来，站在对方的立场上体验和思考问题，从而与对方在情感上得到沟通，为增进理解奠定基......[详情]

优秀团队，必有以下特征明确的团队目标大家有共同、明确的目标，它是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。共享团队成员之间，为了达成共同目标，能够将资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，便于大家共享经验和教训。不同的角色大家的角色都不......[详情]

医科院校毕业生招聘会现场应聘者众多。据《青年报》报道，上周六，在上海人才大厦进行的2017届医科院校毕业生(非临床类)专场招聘会上，一名人事透露，非临床类的学生制作简历普遍“浮夸”，多数在5页以上。“我这一份简历成本10块钱呢，一般......[详情]