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在医院管理中，医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。 1、不懂建立信任,滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能......[详情]

只要做的事情符合你的目标，使用你的理想和目标去制定自己的战略计划，将对自己不重要的事情移除计划，投身到更重要的事情中去。有一位励志演讲家，广为大家认识，尼克·胡哲！他是天生的残疾人，没有和常人一样的四肢，从小到大生活艰苦，但尼克......[详情]

全国各类医院迎来了各级政府监管部门高频率、高强度的突击检查。在此艰难危机时刻，有人手忙脚乱；有人惊慌失措，也有人镇定自若，也有人从容应对。这里献上“秘籍一份”望对每一位医疗工作者有所帮助。目录 1、资料审核 2、采购计划、签订......[详情]

医院管理者面对医药卫生体制改革的不断深化，以及医疗机构所有制的多元化，正在体验着新的冲击和挑战。真正有实力的人会致力于人才的培养，迎接新一轮的行业风暴，而有远见的人会更专注于团队的培养。管理者相传的小故事一个农庄的粮仓里面住着老鼠、......[详情]

信息技术和管理科学的发展，推动了医院管理信息系统的发展，目前云计算、大数据技术的快速发展和进步促进了医院信息化管理系统的普及和使用。在医院的管理中，信息化管理系统所发挥的作用和给医院带来的效益，越来越明显地表现出来。与此同时信息化系......[详情]

医院财务管理工作是保证医院正常运行的关键，在保证会计资料真实性、保证医院资产安全中发挥着重要作用。而早在1996年，国家在《会计基础规范》中明确规定：会计人员的工作岗位需要有计划的轮岗。在该政策的指导下，医院财务人员轮岗制度蓬勃兴......[详情]

你在生活中是否也经常被问到：“你是在培养人才吗？”如果是，首先要恭喜你，因为你也被肯定为在做培养人才的相关事情。但还需要知道，被询问的人确实很多，一般敢于确切回答：“是。”的人却极少，一个共同的原因，不理解培养人才的本质，就不能充......[详情]

许多医院管理者都会制定医院相关的政策和制度，无规矩不成方圆，但制定了又有多少是在实施中，并且取得很好的效果呢？医院管理的重要性，在于制度具有可实施性，开会不断，培训不止，但却没有本质上的改变，依旧停留在老样子。院长对管理刚到头疼，对......[详情]

越来越多的管理者认识到，“人员、战略、运营流程”是决定一个企业成功的核心三要素，但如何将这三个要素有效地结合起来，是很多管理者（周志学先生说过一句话：“在医院里，没有医院领导没有医院管理者这个说法，只有医院经营班子！”）面临的最大困......[详情]

关于护士长的价值和作用，很多文章都阐述的非常清晰，本文不再重复，我们要介绍护士长管理职能的特殊性。护士长是医院基层管理人员，是临床护理单元的管理者，与科主任即是合作关系，又是上下级关系。人事级别不属于医院中层管理人员，但院长一般会将......[详情]