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"火车跑得快，全靠车头带",一个好的领导者对一个机构的发展起决定的作用。一个合格牙科门诊管理人员应该具备什么样的能力？一、行业发展趋势的判断能力有一句话叫"趋势不可挡，流行不可追".国家政策的......[详情]

在医院效能提升之路需要花费我们大量的人力、物力、财力；需要我们面对工作时讲究精益求精；需要我们面对管理时更加个性化、更加精细化；需要我们面对服务时更加人性化、懂得差异化；需要我们面对危机时做到游刃有余、化险为夷等等。倘若我们其它各方......[详情]

什么叫执行？这就是执行！成功绝非偶然！既然执行力对于企业发展这么重要，医院管理者需从哪些方面着手加强执行力问题？执行力简单来说就是像部队那样，首先是服从。为什么军队能够成为军队，首先服从就是第一位。很多医院营销企业就是缺少这样的执行......[详情]

　千军易得一将难求，是目前很多行业和企业面临的问题。究其原因：人才本来就是稀缺资源，如物质一样，人的物质欲望需求，永远大于物质供给需求，且大部分物质支配权掌握在一小部分人手里。现在在这个全民创业，老思想“宁为鸡头不为凤尾”的背景下，......[详情]

临近清明，好友从深圳回哈祭扫，好久不见坐在一起品茶聊天。说起了工作方面的事情。他也是做互联网运营的，主要销售化妆品。因为注重产品质量和售后服务水平，业务非常不错。目前他说：我想在公司推行全员绩效考核，用KPI和BSC,希望我给一些建......[详情]

凌晨三点醒来，理一理思路，看一看你们头像，我感到无比的幸福，但也有些担心；医院发展十多年，经历了大风大雨，能够这么稳定地发展下来，实属不易；我在这里给大家几点建议；1、这个社会没有绝对的公平，你认为自己很优秀，但并不表示你能够让身边......[详情]

组织不是权力的舞台，实际上组织是责任的重心。每一个部属都是通过自由选择来达到他想要的工作与绩效目标，并且必须通过"给上司的一封信"的形式，信中描述自己的工作目标、绩效目标、期待上司的协助与排除障碍，并且提出总的目......[详情]

各医院内部还有高年资医生协会，是医务人员自己管理自己的组织，可以列席参J 加董事会及各专业委员会的会议，代表医务人员表达意见，在医院占有一定的地位。社会上设有医师注册委员会和护士注册委员会，是行业管理组织，负责确认医师和护士的执业资......[详情]

我国医院固定资产会计处理存在的弊端。一是修购基金的提取不规范。现行《医院会计制度》对固定资产的标准、分类、计价及核算方法都做出明确规定，虽未明确提出“折旧”的概念，但规定按固定资产账面价值的一定比率提取修购基金记入支出，即对固定资产......[详情]

现行医院财务制度对收入定义为："医院收入是指医院为开展业务及其他活动依法取得的非偿还性资金。医院收入包括财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收人、其他收入".事业单位会计准则规定医院会计根据配比原则、采用权......[详情]