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文章导读临近十二月份，医院管理者开始头疼了！如何完成医院的诊断？如何完成医院在新一年的经营提升？医院绩效如何完成？是的，年终不仅仅是医院在头疼，各个行业都在思考类似的问题。“淡季不淡”一直是这个季节的热门，要完成这一目标，必须完成合......[详情]

在医院工作很现实，最基本的一个原则就是不要做蠢事，如果你想在这个小江湖做出成绩，那么在做下面这些蠢事之前，请三思。请不要与同事喋喋不休。这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。请不要在领......[详情]

有一件很有意思的事情，有些朋友会感叹：“招人真难。我的项目马上就要上线了，现在最头疼的事情，就是找不到合适的人才，尤其是好的销售总监，能想到办法帮我把东西卖出去。”我的第一反应是，不，你缺的可能不是人才，你缺的是策略。1.对人才的“......[详情]

对于医院来说，创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。而从医院管理的内容来看，有几个方面需要进行创新。1、医院服务二十一世纪的企业之间是附加值的竞争，即在不提高成本，提高产品和服务的附加值而实现产品价值的增加。如何让医院适应......[详情]

随着医改的逐步深入，多点执业政策的落地，医务人员流动性加强，医生的“觉醒和自我解放”将逐渐颠覆现行的人事管理体制。11月27日,中欧医管与柳州市潭中人民医院联合举办的“医院人力资源管理与中层干部从理念到执行实战课程”圆满结束，中欧国......[详情]

笔者根据自己多年的工作经验指出：医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？笔者根据自己多年的工作经验指出：医院绩效考......[详情]

2015年，国家卫生计生委印发了关于县级公立医院成本核算操作办法的通知，要求医院开展按病种、按项目核算工作，但现在80%的医院还处于简单的科室成本核算模式，并没有延伸到对医疗项目核算、病种成本核算的应用和分析。为更好地解决医院成本管......[详情]

“如何让下属有执行力？”“如何打造高效团队？”很多管理者在为团队管理而头疼。拨开重重迷雾，管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中早已指出了造就负责人员工的秘密：重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的......[详情]

导读医院绩效管理是一个将组织战略转化为可实施的绩效管理的体系。其中可以包括平衡记分卡和绩效指标。综合平衡记分卡需要包括运营、财务、质量和患者满意度评估等各方面，同时应该和组织的战略保持一致。其次，绩效指标是否明确，是否是根据适当的......[详情]

六、实现院内一卡通及门诊预交金的好处医院一卡通可采用磁卡、条码卡或IC卡等各种信息卡，主要用于病人的身份识别和医疗费用的电子帐户划转。每一个信息卡都在医院建立相应的个人账户。根据病人意愿，个人账户可以存入门诊预交金。当费用发生时，......[详情]