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KPI（关键业绩指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把医院的战略目标分解为可动作的目标的工具，是医院目标、绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实......[详情]

在当今经济社会中，医院的奖金与成本的核算是相关连的，医院奖金核算和分配，是医院通过一定的方式，来核算所有员工所能得到的奖金金额，并将其分配到个人。医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。奖金核算和分配是互有......[详情]

首先，我写这个话题稍为“耸动”些，很多读者可能会问刘老师为何写这主题？跟医院管理、营销、等等又无关！（怎么会无关？因为没人敢说出来）但是，我必须说句老实话：你们每天看的营销、运营、管理....有看出什么点吗？这培训，那培训，大家都在......[详情]

导读医院的学科建设已显示出其主导医院发展的强劲趋势。医院的学科建设正经历着从传统的分科向现代的专科化、综合中心化转变；从专业技术特色向功能优化拓展；从依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举；从注重重点学科的带动效应到......[详情]

最近国家在财税改革方面动作最大的莫过“营业税改征增值税全面试点”工作，简称“营改增”，国家目的是减少重复缴税环节，通过给企业减税，最终达到降低税负成本，提高企业竞争力的目的。作为生活服务业的一部分，医疗服务机构也自然成为了“营改增”......[详情]

企业授权的方式有五种：岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权，也可以统称为制度授权，项目授权介于制度授权与临时授权之间，项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而定。权责不明是管理混乱的根源。规范岗位授权......[详情]

从很多医院管理上来说，一个成功的医院管理者必定有属于自己的一套特色管理方法。有些管理者越管越糟糕，但是有些管理者却不一样，大部分的管理者都在迷惑为什么差别这么大，都是为了医院和员工考虑，为什么我的管理方法就不好呢，而别的管理方法却是......[详情]

岗位调整是前述工作的延续。任何企业在进行基础管理建设系统工程时，都必须遵循调研诊断、战略梳理、确定变革思路、调整组织架构，再确定岗位调整方案这一路径，不可逾越，不可减少某一环节。企业只能在此基础上进行方案设计和评估，最后择优拍板。我......[详情]

身为经理人，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得·所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。实际上，管理的重点不在于“人”，而在......[详情]

相信很多医院呢管理者都在愁着怎么样才能管理好员工，尤其是90后的员工，这就成为了医院管理者的第一大问题。但是今天小编给你们出了大招，五招就会把你员工管理好。第一件事情：抓团队的目标！医院管理的起点就是目标，目标包含两个层面，第一个......[详情]