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很多人都希望要做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一名管理者，也有其管理者的性格，才能尽领导之功，成大众之事。怎么做才是一位好的医院管理者？对一个医院管理者来说，要很好地分析员工的性......[详情]

医院和医护人员建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“脆弱”。尤其是处在“医患关系”紧张的时刻，甚至是以暴力作为解决方式的时候。作为医院的管理者，你要怎么做才能让你的员工为你工作？你需要倾尽所能的让员工开心并......[详情]

实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢......[详情]

一个医院，组织结构的确定要服从于医院的整体战略，然后根据医院发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们医院，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副职业经理人......[详情]

任何诊所不论大小，首先要明确自己的竞争核心。只有技术一流、管理一流、营销一流的诊所，在面对竞争时才能有反击的能力。经营现状：市民张先生两年前开办了一家私人诊所，凭着可靠的医术和公道的价格，逐渐得到周围百姓的认同。但从去年下半年开始，......[详情]

谁都去过医院，所以都知道医院的科室都是按照临床专科来分的，譬如：内科、外科、介入科、放疗科、儿科、妇产科等，根据专业的发展特点，内科又延伸出内分泌科、妇产科又延伸出妇科和产科，后来又增加了营养科…….这样发展下来，一个医院有个百十多......[详情]

摘要：笔者在顾问和咨询民营企业行业时，发现绝大部分的企业都是民营企业，而且这些民营企业的老板多半都是白手起家的草根出身的老板。这是中国企业老板里边最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。导致容易犯错......[详情]

一、为什么要做医生职业群体分析1、有助于对行业的了解2、有助于对岗位的了解3、有助于指导人力资源工作的开展。二、医生职业群体行为特点的思考（一）感性认识1、名医名言“做一名医生要有高尚的医德、精湛的医术、同时还必须取得病人的信任”-......[详情]

咱来说说跟病客怎么服务？怎么情感链接？一个成功的企业，他都是由一个又一个感动人心的故事链接而成的！怎么样让你医院那些感动人心的故事传送到社会上呢？让人家在社会上每每说起你这个医院的时候，大家都会娓娓道来一些你这个医院感动人心的一些故......[详情]

那么，我对员工是一种什么感情？我前面有提到医疗事故，我对员工公开宣布，发生医疗事故我承诺大家绝不罚款！很多人感觉很惊讶，我到现在没有出现过医疗事故，平平安安！我为什么说我不罚大家的钱呢？一例医疗事故老板赔偿50W，扣个医生2、3W，......[详情]