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最近，在全国各地和全国性媒体上，医患老是上头条：出了不良事件后，患者家属行为过激，医务人员被殴打，医院被围攻，政府部门不作为，媒体围观起哄。在整个事件中，除了媒体之外，没有一个赢家。而且类似的事件在各地不断重复上演，不变的是情节和结......[详情]

看到这个图片，很多人炸了毛！大家议论纷纷@骆骆球：我想说这是对自己太有信心了@竹醉菁华：这技术，得是闭着眼都能扎准的地步才行啊！@随缘一心一静：屁股指挥大脑[弱]@陪你发疯啊：我会把医院拖垮的[挖鼻]@飞翔吧Q_o鸵鸟儿：我想问这是......[详情]

医院运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、......[详情]

当前，民营医院在内部管理上存在两个显为人知、却不知所措的问题：一是管理过度，一是管理欠缺。因为管理过度和管理欠缺都是不懂管理的表现，所以，要解决这两个问题，关键都在于老板。固然，老板的管理水平决定着医院发展水平，但我们仍然需要意识到......[详情]

随着改革开放的不断深入和市场经济的规范，公立医院在人员聘用问题上，逐渐由传统的终身聘用制向全员聘用制转变，合同制聘用人员在医院的地位和作用将日益彰显。因此，公立医院合同制聘用人员的薪酬制度改革将成为医院合同制聘用人员的薪酬制度改革将......[详情]

品牌是一种理念、名称、标记或符号，或是它们的组合，品牌的直接目的是方便公众和消费者快捷辨认本机构的产品、服务，并使之区别于竞争对手，在显在或潜在消费者的心目中或消费行为中形成合作优先和优势的地位。作为社会环境里客观存在的和公众能直接......[详情]

优势激励的定义：挖掘团队中每个人的优点，取长补短，互相学习，在优势互补的基础上形成团队1+1＞2的激励效果。优势激励的目的：将每个人的优势整合成团队的优势以掩盖个人不足，形成一种“让优者更优，让差者争优”的良性竞争氛围，对每个人进行......[详情]

很多人把主人翁意识挂在嘴上，讲在会议中，甚至有部分管理者没有这样的认知。试问：管理者都没有主人翁意识，被管理者大部分还会有这样的意识吗？一个团队多数人不把公司当作自己的怎么会有主观意识去工作？更不要说与竞争对手去厮杀了。所谓己身不正......[详情]

现今，管理已经与医学完全融合，可以说没有管理的医学不是系统医学。而医院管理职业化之路要想实现，首先必须有一支职业化管理队伍，称之为医院管理师。医院管理师是这样一群人：他们有很高的管理热情，熟悉医院基本流程，掌握医疗基础知识，熟练掌握......[详情]

通过运用查阅病历、访谈医务人员、访谈患者及家属的方法来进行追踪检查。专家深入急诊、病房，走访医生、护士，以面对面交流的方式进行追踪巡查，对感控、护理、动线等多方面全方位进行梳理，对存在的问题提出了指导意见。专家指出，通过及时发现潜在......[详情]