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当员工的利益与公司利益有冲突，指定员工成全那是不可能的，但我们是政策的制定者，我们可以把员工的利益统一起来，一荣俱荣，一损俱损。现在在到台上去跟员工讲一些连自己都不相信大道理是没用的，无利可图，谁也不会侍候你，这不是现实，这是务实，......[详情]

一次交流中，谈到了为什么医院医生都穿白大褂，银行职员都穿西服，就是为了树立职业的权威性如果你到医院看见医生都穿着脏兮兮的便装，他开的药你敢吃吗？你敢让他给你做手术吗？要是银行门脸破破烂烂，银行职员都穿的跟小痞子一样，你敢往里存钱吗？......[详情]

笔者有幸参加了重庆连锁药店三强之一的万和药房连锁有限公司的六周年年会晚宴。在穿着整齐的万和员工的夹道欢迎和祝福声中，踏着红地毯入场，已经让人感觉意外，然整个晚会下来，对万和药业以人为本的企业文化，感同深受，对万和药业董事长唐宪伟先生......[详情]

现在谈论功行赏，一个有能力的手下，没有及时得到奖励和提拔，他就没有动力，也就无法建立有执行力的有组织型的部门文化，什么我不在，他们就怎么的？扯吧，那就说明管理者的问题，不针对某人，大力表扬执行力强的手下，能够帮助那些业绩不佳或叫执行......[详情]

“以价值为基础的报销”模式看似公平，在医院之间建立竞争关系，让提供“价值”高的医院受益，并激励所有医院一起竞争，提高绩效和医疗质量。但是这样的内部竞争、零和博弈的一个问题就是：对于“绩效”和“患者获得的价值”的定义是否客观和科学。是......[详情]

移动医疗很火，烧得很旺，仿佛又在印证那句听着耳熟的老话：人傻、钱多、快来(本句话同样适用于中国股市，中国足球等领域)。你不信?那就举个例子给你看，据不完全统计，单单是糖尿病管理的APP就超过100家!据说搞传销的不少人现在已经开始转......[详情]

今天和大家谈：部门执行力的话题，我先谈一个观点：分享是自身学习的过程，所以，我不认为分享浪费时间，我感谢大家的参与和互动。一个管理者首要的就是具有沟通能力，什么叫沟通：就是让对方明白，并完全执行，那明白后，执行力如何，就是我们今天要......[详情]

　“责任医疗组织”对于中国医改的一个启发在于，医疗系统分久必和，合久必分。从历史的长河来看，在美国，医生和医院是独立发展的两个相互依存又相互竞争的组织。美国医生，包括家庭医生、专科医生、以及康复医生，往往可以独立于医院自行开立诊所、......[详情]

医院中层管理者要想做好自己的职业规划，我觉得应从以下四点做起：一是要具备“老板”的心态，把科室的事当做自己的事情来做；二是帮助下属成长和成功，你才会成功。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”作为一个中层管理者，要想让自己在事业的道......[详情]

企业管理就是管人管事，管人就是管人性，管事就是管事情，不管是医疗企业，还是其他企业，都离不开管人管事。那么要用什么管？有三条基本原则。第一：人性化（管人性），第二：制度化（管事情），第三：企业文化（管信仰）。三者在企业的不同阶段侧重......[详情]