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口腔门诊的管理与运营这个题目也太大了。我还是讲讲我最近看到的想到的一些东西。我从武警总院辞去了主任以后，就来到一个中国最大的民营医院，也是连锁最多的。主要是去学习他们是怎么做医院管理和运营的，因为我觉得他们的存在就是道理，既然他们可......[详情]

俗话说：“同性相斥，异性相吸”“一山不容二虎”，一个团队中如果都是一样的人，就像只有一个味道的食物，纵然美味，但是却也翻不出什么新花样，最终只会被淘汰。在医院团队中也是一样，需要多元化的人组成团队，才能进行长久。那么在医院管理团队中......[详情]

人们都很重视个人隐私，特别是在医院看病的时候，根据卫生部颁发的《医务人员医德规范及实施颁发》规定应当尊重、关心、爱护病人，保护病人的隐私。据小编实地医院了解到，现在很多医院都开始重视这一患者隐私环节，病患从候诊叫好到看完病离开医院，......[详情]

病房里总是一片忙碌的景象。如何能有条不紊地安排好一切？也许机器人可以帮上忙。美国麻省理工学院计算机科学和人工智能实验室的研究人员设计出一种产科用机器人，它圆头圆脑，外表略萌，可以学习何为好决定、何为坏决定。研究人员把这种机器人送到波......[详情]

本文以北京协和医院为研究对象，在介绍协和后勤外包管理实践的基础上，探讨医院后勤质量控制体系的建设和发展。后勤外包质量控制体系设计协和医院后勤外包质量控制体系的核心包括建立统一的调查平台、面向重点的定期检查、落实日常的标准表单等三个方......[详情]

说到医院任务指标完成问题，每当前期所定的目标完不成时，很多老板或者管理人员都会觉得是因为员工的能力不行，或者执行力太差、积极性不高，这些问题可能都存在，但是，往往也因为本身管理方式上有一些不足，才导致底下员工跟着盲目做的结果。管理是......[详情]

从纯粹的意义上看，院长领导力其实就是院长的领导活动中最重要的创造力、凝聚力、牵引力、推动力和发展力，是引导和推进医院变革的一根杠杆、一个原动力，是医院谋求生存和发展的关键力量。但是，院长应当比其他人都能干吗？在院长是否应该比其他人能......[详情]

什么是绩效，什么是绩效管理，什么是卓越绩效，大家并不陌生。但是，要准确地解释清楚，也不是一件很容易的事情。绩效，从管理学的角度讲，是组织或者个人期望的结果。医保支付、分配制度改革等进行剖析，深入浅出，提醒我们关注未来公立医院发展的趋......[详情]

在新医改背景下，医院改革成为院长们普遍关注的焦点、热点和难点，如何加速医院管理、媒体公关、危机管理技能的提升，把握医院改革与管理创新的走向，是医院院长当前面临的首要课题。医疗行业是一个高风险的行业，危机随时存在，如何正确对待危机，......[详情]

医院经营院长的经营管理技巧1、清楚——了解：知此知彼，战无不胜；2、沟通——协调：沟通环境更顺畅，更能发现问题；3、监督——调整：更科学合理；4、培训——提高：提高能力更有利于解决问题；5、学习——完善：各项工作更科学规范发展。要明......[详情]