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前天面试一位应聘者，我问她选择公司的排序。她的回答如下：平台、氛围、发展。我问她薪酬呢？她说前面三个都好，薪酬差不了；前面三个不好，薪酬再好也没有意义了。我说如果加上薪酬选项，你把它排第几位呢？她说那就排第四吧。我还没有问为什么，她......[详情]

中国执业医师生存与发展状况调研从医生视角，深入分析各层级医师在执业过程中所面临的困扰、转型的压力、需要的资源。从人力资源管理者的角度，透过大量数据的分析，了解医师群体的心理动态、执业倾向、行业发展趋势，为更好的做好医院管理工作提供了......[详情]

　在民营医院的几年工作经历中，每年都会涉及到人力成本管控问题。由于过去工作在民营医疗集团，先后分析和统计过50家以上医院的数据，再参考行业的数据统计和官方公布的数据，对医院人力资源配置与成本管控有统计学概念上的数据作支撑，希望这些数......[详情]

　一年一度的人才竞争又开始了，面对人才资源越来越匮乏的情况下，每年在招聘优秀临床医生时，我们都感慨优秀的医生太难招了。好不容易遇到一位觉得不错的医生，对方开价却太高，动辄就要保底5万月薪，面对这样一位优秀的临床医生和需要支付月薪5万......[详情]

有组织，无纪律。多少民营医院的行政管理不是如此，有组织无纪律，好好的制度执行不到一个月就下台了，虽然很多企业是任人唯亲的家族式管理造成的，但是更多的是“老板们”自己的因素造成的，一是有问题不解决，二是拖，三是大问题看成小问题，最后捅......[详情]

据不完全统计，截至目前中国现有医院5万余家，有谁能说出十家品牌医院？有谁能说他们的品牌故事呢？又有谁能说出它们代表什么？谈起“梅奥诊所”相信大家一定能说出他们的故事。在中国，不缺医院，缺品牌医院。中国品牌医院受以下因素影响一、中国受......[详情]

编者按：医院感染管理科是一个管理与业务并重的科室，当大家都在看重并努力提升感控知识的同时，对感控“管理”技巧是否也会一筹莫展呢？特别是在给临床科室推行一些政策或制定一些制度的时候，临床科室的一句“不够人性化”,足以锤垮我们的信心与热......[详情]

新治疗护士进行岗前和岗位培训，对于护理队伍的建设和护理人才的培养起着举足轻重的作用。通过有计划、有目标、有针对性的对新上岗护士进行培训，可以帮助她们尽快地适应新的环境，实现从普通护士向专科治疗护士的角色转变，从而胜任临床护理工作。1......[详情]

接上篇：如何做一名卓越而又富有魅力的医院总经理（4）那么，怎么开展医院的信心营销？1 、想方设法提高医院的知名度和美誉度。这个很重要但一般短期内做到很难，更多的是需要时间的积累；2 、走公益营销路线。不仅仅是价格的优惠，而是真正体......[详情]

组织架构设置原则组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售......[详情]