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在专业化分工越来越细的今天，民营医院内部的职能部门各管一摊，而且基本上泾渭分明，这在无形中给部门之间的协同带来了影响。但实际上，如果组织要想得高绩效，依靠一两个部门是绝对不可能实现的。就是部门自己要想取得高绩效，如果没有其他部门的配......[详情]

新医改后，医院在新形势下要想获得成功，很大程度要有一个完善的医院品牌战略管理，这种有管理的品牌战略将持续提升医院的品牌资产，而品牌资产的提升又推动了新的市场发展，最后这种发展又反过来进一步提升医院的品牌资产。面对新的形势和医疗市场激......[详情]

现在的人智商差距愈来愈小了，对自我的认识愈来愈自信了。绝大多数人的智商越高，也会做到理性消费，要超越其他的医美机构也越来越难了。那医美机构的核心差异体现在哪里？一、运营数据的管理常言道，数据是真实的体现；人会说谎，数据却是一如既往的......[详情]

人力资本理论创始者，美国经济学家诺贝尔奖的获得者舒尔茨说：“人类未来不是由耕地、空间、能源所决定的，人类未来是由人类智慧所决定的。”因此，医院要积极适应知识经济时代的发展要求，一项重要的任务就是要加大人力资本投入，做好医院内部结构优......[详情]

强制权力是与职位权力息息相关的，主要指医院院长对员工的惩罚，可以表现为通报、批评、降职、罚薪、开除等措施。因为权力分配的不平等，医院员工害怕自己的行为与院长所要求的行为不符，会遭到惩罚。因此他们大都能按照要求行事，但是不管哪一个组织......[详情]

正兴医院是由美国纽交所上市企业正兴集团投资创办，正兴集团是中国民营企业500强之一。正兴医院是按照国际医疗卫生组织JCI认证标准以及国家三级甲等综合医院标准进行规划设计的大型综合医院。医院一期投资7.5亿，医疗建筑面积9.2万平方米......[详情]

（1）直方图（histogram）医疗活动中质量波动有两种：一种是系统性因素，一种是偶然性因素。前者对质量影响大，有方向性，易识别，可检测，并有办法调整、消除和避免；后一种对质量影响小，方向不固定，且不易识别，难以完全避免，在技术上......[详情]

分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火......[详情]

我的愿望是什么；一、我经营医院是为了什么？为了名或利还是为了家或国？是否值得？二、如果为了一件大事而来，我们的最终目标是什么？我的方向有没有出错？现在走到哪一步，下一步怎么办？三、我的信仰是什么，坚持什么，认同什么？或者......[详情]

2015年已结束，新的一年到来，医院老板是否在思考如何让医院加快发展，健康和谐美好呢？什么样的医院才能称的上是幸福医院？如何构建幸福医院？构建幸福医院不简单只是指一种文化活动，还需要倡导和践行，归属感和幸福感是衡量幸福医院重要标准之......[详情]