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提示：DRG/DIP基于病组预付费，犹如给每个病种都设置了支付的封顶线（特例単议病例除外），就需要按照DRG/DIP进行成本核算，才能算清账为管用，许多医院科室成本核算基础工作还不到位，开展DRG/DIP成本核算存在许多堵点和难点，......[详情]

台湾长庚医院是台湾公立医院垄断领域里平地投下的一颗炸弹。长庚的一些颠覆性做法对民营医疗机构的发展有借鉴之处。来源：医管漫谈编辑：宗正封面来源：pexels长庚医院由“经营之神”王永庆先生捐资创建，是中国台湾规模最大、最完整的医疗服务......[详情]

笔者感触：患者住一次院，对这位患者来说，就是一件人生大事。住一次院，还配不上获得一个最小数据集么？俗话来讲，就是患者获得的住院病历。病历的数字结构化就是XYZ三条正交轴：X是时间和天数、Y是钱（医保、自付、自费、商保等）、Z是服务上......[详情]

管理就是“管人”和“理事”！德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家医院科室管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。只有......[详情]

当前，中国的口腔医疗服务行业正经历市场下行周期。过去，行业每年的自然市场增长率接近20%，而如今这一增长率几乎降至零，甚至在近年来呈现出负增长的趋势。在这样的市场环境下，每一家口腔医疗机构都面临着激烈的市场竞争压力。这种压力迫使口腔......[详情]

提示：医共体建设进入了攻坚克难阶段，如何让医共体建设有效推行，利益共同体是经济基础，如何处理好内部经济利益分配关系是绕不去的坎，利益共同体决定和影响着医共体建设推行的有效性。医共体建设作为整合健康医疗的重要手段，对于实现以人民健康为......[详情]

提示：党的二十大三中全会《决定》，把“推进紧密型医共体建设”写入其中，紧密型医共体建设作为整合医疗资源的重要方式，疫情取得成功也得到经验验证。笔者由于辅导医院运营绩效管理工作关系，较早的从事医共体的研究探索及辅导，分析医共体建设中权......[详情]

我之前一直信仰的是管理企业是不能有感情的。作为CEO，要以极其理性的思维方式驾驭企业的发展。像打仗时布阵一样，定义好谁是冲锋队，谁是补给团，谁提供火炮远程支援。像计算数学公式一样，以经营结果为导向，拆解每一个业务环节的逻辑和关键指标......[详情]

提示：医改进入“新时代”，对医院增收“合规性”要求越来越高，医院出现增量不同步增收或增效，绩效工资出现滞涨或下降现象，医务人员的积极性受到影响，医院绩效如何破局？细化核算颗粒度，加强精准价值激励成为大趋势，医院绩效“破局”需要三大利......[详情]

在医疗这片充满挑战与希望的战场上，每一位医院领导者都是一位指挥官，引领着医护团队冲锋陷阵，守护着生命的每一寸防线。然而，为何有的医院能够势如破竹，不断创新与突破，而有的却步履维艰，甚至陷入困境？答案往往隐藏在领导者的管理风格与决策之......[详情]