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早些时候，新冠肺炎疫情的突然爆发揭示了许多医院长期以来面临的一个重要问题：现金流管理不善。无论是私立医院还是公立医院，大多数机构都面临着不同程度的收入和支出不平衡的问题。面对这样的挑战，医院如何通过调整绩效制度来合理发放工资，同时确......[详情]

提示：国家卫健委下发《关于加强首诊和转诊服务提升医疗服务连续性的通知》（国卫办医政发〔2024〕21号，以下简称《通知》），提出具体工作措施，不断增强医疗服务可及性、便捷性、连续性，明确指出，双向转诊制度落地推行时间表，形成规范有......[详情]

在当今医疗领域，无论是民营医院还是公立医院，都面临着同样的挑战--如何有效地管理员工，推动医院高质量发展。这一话题尤其重要，因为大多数医院的管理层成员都是从医护人员中提拔上来的，他们在医学专业上有丰富的经验和知识，但在管理技能和策略......[详情]

导读好的管理可以让懒人变得很勤奋！不好的管理也可以让勤奋的员工变懒惰。而管理的目的就是为了不管理！这也就是所谓的“无为而治”医美机构的经营目的是为了持续稳定的获取利润，而要想持续稳定的获取利润，必须由一线团队成员分工协作来实现。团队......[详情]

提示：国家7部门发布《关于进一步推进医疗机构检查检验结果互认的指导意见》（国卫医政发〔2024〕37号,以下简称《指导意见》），提出强化检查检验结果互认时间节点和互认范围，明确强化技术支撑、提升互认工作效能，强调加大政策保障支持力度......[详情]

在医疗领域，医院不仅是救治病患的地方，其管理水平和团队的积极性也直接影响到服务质量和患者满意度。然而，不少医院管理者在任职后遇到了一个普遍的问题：员工似乎总是缺乏主动性，需要被推动才能行动，不推动便停滞不前，甚至有时会出现退步的情况......[详情]

许伟明老师在给全国各地各级医院培训咨询的过程中，经常有医生会跟许老师说【现在的医生是越来越难做，医保、医药、医管的各种政策层出不穷，加上二三级医院的扩张厉害导致病源争夺加剧，原本只想安安心心的治病救人，现在却不得不去抢病人，病人抢来......[详情]

进入2024年，医疗行业内比较热点的话题，可能就是关于民营医院是否还会有生存与发展空间的话题，甚至有更多的观念认为民营医院的发展已经进入了“寒冬期”甚至是“倒闭期”，很多的民营医疗的投资人或院长都陷入了深深的焦虑之中，其实不然，我个......[详情]

随着医疗市场竞争日益激烈，尤其是民营医院在一级和部分二级城市的同质化竞争加剧，如何在这样的环境下保持竞争力，成为了医院管理者亟待解决的问题。面对经济形势的变化，民营医院的投资人和经营者面临着新的挑战，需要重新审视经营管理思路，避免陷......[详情]

前段时间，笔者前往多地多家医疗机构开展DRG/DIP付费交流；在一天一天的沟通交流和意见交换的过程中，笔者对于DRG/DIP付费的认知也在不断被刷新......一、事先声明熟悉笔者的专家同仁们可能都知道，即将“三十而立”的小郑老师是......[详情]