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医管攻略
世界著名管理学家德鲁克说；管理的本质不再是建立在强权上，而是建立在组织的信任上。不管是何种关系都离不开信任，如果你手握权力，建立信任关系就更为重要。如果你是领导，那么你可以犯很多种错误，唯独不可犯“信任危机”错误，把信任丢了后果很严......[详情]
进入2014年以来，对于莆系医疗来说，有史无前例的两件大事和一个现象应当引起高度重视：
1、长期处于灰色地带的庞大的莆系医疗浮出水面、登堂入室，频频获得政府正面肯定并正式成立全国总会。
2、莆系公开宣战百度
3、莆......[详情]
我们都知道一个好汉三个帮，一个巴掌拍不响的道理，而且现在的社会，大家都生活在群体当中，对于一个工作的队伍更是这样，一支强有力的战斗队伍，是实现经营目标的强有力的保证，那么如果来打造这样一支强有力的战斗队伍呢？1、 管理好一个团队,必......[详情]
大部分情况下，人们都会认同民营医院企业文化具有非常巨大的作用。但是人们对于医院文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是医院文化……这些基本问题的认识都非常模糊。当前，管理者对医院文化的理解误区主要有以下六点：误区一：每个企业都有企......[详情]
管理学的四大职能包括：计划，组织，领导，控制四大模块。这些模块不仅为各企业的提供了宝贵指导的意见，还为其提供了所需的帮助，今天我们就以管理学的四大模块来浅析医疗美容行业在经营管理中的要点。一、计划。 古人讲：凡事预则立，不预则......[详情]
我们在管理中经常遇到以下棘手的问题：有些人总是习惯于固有的思维、观念，很难接受新事物，对新工作不支持，对新方法不接受；虽然我们一直强调“以病人为中心”，但在不少环节上并没有真正落实到位；对工作中出现的各种不良现象、不好的结果熟视无睹......[详情]
对医院最有感情最忠诚的人，心态变了。
曾经以为，哪怕XX医院的员工全走了，TA也不会离开。
世界唯有“变化”二字是永恒的。
打工究竟应该是什么心态？
曾经的TA视医院为家，365天似乎都是工作日，如果有人说一句XX医院不好，......[详情]
国家近年频频出台相关文件，鼓励社会办医，以弥补医疗供给的不足，社会资本也纷纷涌入。但是，让投资者深感难办的是，兴办医疗机构的核心--医生资源难寻。欲寻得与举办的医疗机构相匹配的医生，无非采用增新量或挖存量这二大类方法。新量和存量的区......[详情]
医疗行业侧影内部：1. 医院管理很多环节存在缺陷，部门之间协调不充分，分工不明确，互相推诿，工作推行受阻，效率低下。2.诊疗流程不合理，患者等待时间长、反复排队、反复缴费、反复跑，医生和患者的时间都耽误，医院诊疗效率降低，每单位产出......[详情]
现代医院在管理经营过程中，通常会有一种困惑，医院内部出现很多状况，总觉得什么方面都有问题，但是仔细查看后，又觉得好像没什么问题。医院要诊断出准确的问题，该如何做才能达到自我诊断的效果？在此，笔者通过对国内外医疗市场的调查分析后，整理......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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