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招聘是人力资源管理的第一环节，也是人力资源管理中的一个难点。一是寻找人才的源头难；二是吸引人才难；三是识别人才难。特别在民营医疗领域，优秀的医疗人才团队一直是制约民营医疗发展壮大的一个很重要的因素。医师作为医疗行业的核心资源，好......[详情]

随着医学模式的衍变与延伸，未来其最可能的表述或许就是管理医学模式，因为只有管理才是整合多维空间和资源的最佳手段和方式。排除患者的医学模式算不上真正的医学模式，把患者的健康和疾病管理引入管理医学模式，并将其作为金字塔模式的基石，正是践......[详情]

作为部门领导，首先得懂管理；其次，部门领导一定要具备很强的沟通能力和好的沟通方法。定期在部门内部强化周报和月总结，以部门日志的形式，总结发现及改进部门工作问题。一个好的团队，它必须要有及时的缺陷跟踪反馈机制，才能对团队中的各种漏洞做......[详情]

一、管理体系医院管理体系包括管理模式、激励机制、文化形式、组织学习机制、协调模式、信息系统等。好的管理体系可以将各种分散的人力和技术资源有效地集中起来，以发挥医院的整体优势。这其中最为重要的为医院文化建设。医院文化是医院在长期发展过......[详情]

　让团队聚焦在某一点，统一他们的能力去完成企业的目标，这也是时常在做的一件事情。好的老板知道，要确保每一位员工知道自己干的是什么，让大家知道企业的终极目标帮助员工协调好工作与生活，会让员工觉得自己不仅仅是一位雇员，而是一位被注意的人......[详情]

随着国家加快推进社会资本投资设立医院，标志医院进入市场化、企业化管理的时代。旨在从机制上改变目前公立医院的传统运营模式，被迫打破现有以药养医、医生编制、重药品轻医疗护理、解决科研投入不足等问题；加速推动商业大病医疗保险等发展；促进健......[详情]

不同层级的咨询管理者在企业应该扮演着不同的角色，有着不同的任务。因为看到很多集团咨询管理过程中，常常出现各管理层级之间角色职责的混淆，导致管理上的低效能环节反复出现。因此，今天长沙咨询交流聚会回来，我搜集了部分课件素材之后，就很有一......[详情]

本文是“医院核心领导层应该做什么？策划能解决什么问题？”系列第六部分：民营医院如何实施人才培养工程。医院成立人力资源管理部，成立人力资源开发委员会（专家委员会），分析医院对人力资源的需求，制定人才资源发展计划，制定人才培养制度和激励......[详情]

不要做上级不喜欢的员工：A、不求上进，得过且过；B、没责任心，爱推卸责任；C、工作效率低，安排的事不及时不反馈；D、不分场合插领导话，或当众让领导难堪；E、眼高手低，经常要上司收拾残局；F、爱抱怨，凡事斤斤计较；F、喜欢捕风捉影，传......[详情]

医疗行业人才不少，但是要想有好的适用的人才却少之又少！一直以来都有许多半壶水，到处混天过日。今天这待两天，明天那待两天。基本上是三个月一换。人才争夺关乎前景：百度腾讯阿里各有奇招BAT这些巨头无一不在挖墙脚方面下足了功夫。当他们厮杀......[详情]