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美国哈佛大学心理学家在对员工的激励研究中发现：一般情况下，员工的能力发挥可发挥20%~30%,而受到充分激励后，其能力可发挥至80%~90%。相信医院职工也是类似的情况。要对医院职工实现充分激励，引导其能力发挥，主要有五大途径：一、......[详情]

如果您是医院的董事长，您肯定有许多困惑。艰苦打拼多年，一路走来心中的辛酸苦辣只有自己体会最清楚。该投入的都投入了，从外观看，宏伟的建筑、气势不凡的外观、豪华装修、环境清洁，高端医疗设备应有尽有，各类精英人才也花血本聘请了，管理也上来......[详情]

作为一个优秀的上司我们需要具备哪些礼仪呢？相比这也是很多人都疑惑的问题。下面长沙礼仪培训机构-春风礼仪就为大家介绍一下，身为上司所要具备的办公室礼仪？1、努力提高个人修养一个优秀的上司，个人修养水平是事业成功的重要保证，有来宾到办公......[详情]

众所周知成就一番事业取决于一个团队的效能，而不单单指靠黑马而能一蹴而就，个人英雄主义已在这个时代完结。企业往往只注重于个体的培养而忽略了团队的培养。随着西方管理经验的引进，团队建设的重要性已被越来越多的人所认同。团队成员之间的性格......[详情]

医院管理需要破除这些障碍，树立无障碍管理理念。一个优秀的医院，在医院建设立项开始，就做好了规划，做好了战略，医院的建筑设计也完全的服务于医院的战略规划，建成运营也完全的依靠科学管理，为优秀的人才搭架平台，提供优良的服务，赢得患者的认......[详情]

现在很多企业都对内部的团队建设和员工的团　队精神表现出极大的热情。他们不断地强调:“我们的员工是一个团队”、“我们要提倡团队精神”、“我们要以团队精神为客户服务”、“我们要以团队精神发展我们共同的事业”。越来越多的招聘启事将富有团......[详情]

辨别一个人的胸怀是否宽广，内容也很广泛，主要是看他是否具有嫉妒心，是否斤斤计较个人得失，是否经常地误会别人。一个人如果和别人相处时，很能理解别人，常能为别人着想，也能抱吃亏态度，那就可断定这个人的胸怀是宽广的；否则，是狭隘的。知人知......[详情]

一讲到执行力，就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的：自己和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把执行之车开到了不同方向的岔道。是自己没讲清楚，还是下属们不听话，......[详情]

合适的位置寻找合适的人，我们在日常管理中，经常碰到重要的岗位上没有人，一家医院人才济济，另一家医院无人可用，很多换反差，业绩的好坏，有一个重要因素，你选择的人对不对；每个医院的管理风格都不一样，这跟管理者本身有莫大的关系，公司运作下......[详情]

医院的几个部门总是合作不到一起去，这个本身并不是部门主管之间有多大的分歧，是在于主要管理者平常的引导；我们看到一个实际现象，A 部门主管是领导的红颜，B 部门主管性格暴燥，C 部门主管很听话，D 部门主管是领导亲戚，换了几任院长来管......[详情]