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医管攻略
医疗质量是医院的灵魂， 是促进医院生存、发展的生命力之所在。医疗质量管理是医院管理的核心和主题，努力提高医疗卫生服务质量是医务人员共同奋斗的目标，也是医院存在的基础和价值所在。随着社会的发展、科技的进步和人们保健意识的加强，对医疗质......[详情]
随着我国市场经济的发展，医疗服务机构已步入市场服务竞争和医疗技术的竞争，医院经营管理的概念也逐步为人们所接受。医院经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转变。医疗服务正面临着新的挑战和考验。是主动出击还是左顾右盼，将直接......[详情]
在知识经济时代，知识是重要的生产要素。知识管理是知识经济时代的一种全新的管理，它的出现是知识化和信息化的产物，而它的发展必将大大推进信息化和知识化。为适应知识经济时代医院发展模式的巨大变化，需要及时对医院的知识体系、知识管理的现状进......[详情]
长期以来，国内大部分医院在人、财、物运营管理方面都存在管理方式粗放、条块分割不明晰、管理手段落后等一系列问题，医院管理者难以准确掌握医护人员在岗位上是如何进行配置和流动的，医院成本的核算普遍存在涵盖要素不全、数据来源不统一的问题，物......[详情]
虽然社会办医的呼声越来越高，不少本土民营医院也破茧成蝶成功上市，从现状看，以政府举办为主要特征的公立医疗机构体系稳如磐石，居主导地位。可叹，改革开放30年，只有医疗、教育这两个领域，在市场化方面还是牢不可破的城池，医疗行业陶醉在行政......[详情]
首先我们先来看一下目前的趋势：作为口腔诊所，生存环境已经愈发的艰难，生存空间愈来愈窄，而诊所却如雨后春笋一样，每天都在发芽和成长！当我们有勇气自己去做一家口腔诊所，进入到自己的事业阶段时，您是否已经做好充足的准备，正确识别和评估风险......[详情]
欢迎大家又再次准时回到《复盘--医院组织和个人成长核心法则》课程的现场。本次我将细致地跟大家分享一下关于复盘的内容。我们先从一个常见的现象说起来，下面我具体描述这样一种现象：医院用很大心血培养的一名护士长跳槽了，医院里新提拔起一名不......[详情]
绩效管理来看，能有1亿元的经营节余，应该说这家医院的“绩效”不错。但我不认为这个结果是院长科学管理带来的，详细了解这家医院，它并没有完善的“运作仪表盘”—没有针对各层级、各岗位考核的关键绩效指标（KPI）。这位院长将1亿元全部投放......[详情]
要依靠“驾照式”管理来根治医生乱开药、多开药、长疗程、大处方，需要鼓励患者积极举报不合理用药，需要第三方机构来把关与认定。在美国，处于第三方立场的医师协会，对从业人员具有强大的约束力，一旦医生被鉴定连续开出不合理处方，最高惩罚可吊销......[详情]
管理也是文化。医院管理是医院大文化的有机组成部分。以公立三级甲等综合医院安康市中心医院为例，其医院管理是通过院党政联席会和院务会来实现医院的全部功能和潜能。医院作为一个独立的法人单位，医院管理者常被狭义地定义为院党委或党政班子。但广......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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