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跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，这固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，它却包含了为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。俗话说，“好马不吃回头草”，可是在现今人才......[详情]

什么是领导力？什么是领导者？笔者认为：“欲戴皇冠，必承其重！”作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。有一天，你成......[详情]

大到集团，小到医院，都有一个企业文化，我们俗话说：做对事不如跟对人；这个跟对人就是我们企业的佛，他的一言一行都影响了整个团队的发展，这就是我们企业文化的根。我们制定了很多的规章制度但只是影响员工的行为，但影响不了员工的思想，所以才有......[详情]

核心员工是企业兴衰的决定性资源，是企业之本和利润之源。在市场经济激烈竞争的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。本人在此针对关键员工“跳槽”人才流失这一普遍性问题，根据人类需求层次理论和双因素理论，提出了企业吸引关键员工和留住关键员......[详情]

许多人或许都会有个疑问，企业为什么要投入大量的时间和资源，建设有效的入职流程呢？答案就是研究发现，对有效入职流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率。所以，不管是研究成果还是日常知识都表明，让员工为取得成功做好准备意义重大......[详情]

《资本论》里奴隶社会体力与食物的交换，封建社会武力与良田的交换，民国时期体力与食物的交换，现代社会脑体结合交换名誉，地位，吃，穿，住，行等；社会的变化，权利的平等，在这个等值交换的年代，引着多少三国故事；马斯洛认为人的需求为：生理需......[详情]

　美国学者的研究都发现，奥巴马“价值为基础的报销”并没有让最需要财务帮助的“安全网医院”受益，反而可能让“安全网医院”雪上加霜。无论是对医院的奖励还是对医院的惩罚，奥巴马医改“以价值为基础的报销”的根本目的都是希望提高医疗质量，那么......[详情]

有一次去上课，在课后和学员进行探讨。学员提出：如何才能建立高素质的管理团队？结合自己多年的实践经验，我觉得要锻造一支高素质的管理团队，必须把以下方面作为抓手。一、强化学习，提升素质，不断增强管理的能力一个部门管理得好与差，关键是部门......[详情]

很多优秀的产品，其实一开始并不都是“系出名门”，相反，有很多却是中小企业“原创”的，但一个不可忽略的事实是，“原创者”往往并不是利益的最大“获得者”，为何？一个主要的原因是，中小企业可以开创一个好产品，但要将这支产品推广好，以实现最......[详情]

拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一......[详情]