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医院在低成本运营方面的做法有：一是基本医疗不赚钱，保本运营即可；二是设单病种付费，入院前就明明白白消费，为降低成本，加强人员配置，优化药品采购模式，后勤社会化保障，狠控行政开支，接待以盒饭为主。再说“富人看得好病”，富人看得到好病人......[详情]

自我管理型团队（self-managed work teams）通常是承担着以前自己的上级领导所承担的一些责任。一般来说，他们的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。彻底的自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员，......[详情]

三种运动：1、 4x100米接力赛中的团队2、足球比赛中的团队3、双打型比赛中的团队二类比三种运动来分类：1、 4x100米接力赛中的团队：四位参赛选手，各自必须站在指定的固定位置上，并从固定的位置上飞奔，团队的成员都在这个队伍里行......[详情]

需要学习医院管理的应该有这样几类人：一是医院高中层职业管理者，即公立医院领导班子成员，民营医院的投资者、医院管理咨询与培训机构的负责人。二是医院职能科室工作人员和在医院管理咨询、培训机构工作的专业人员。三是临床、医技、护理等医务科室......[详情]

根据医院绩效管理实施方案，结合医院处于成长阶段的特点，医院首先建立以提高“门诊量、住院量和手术量”为核心指标的绩效管理。通过“三量”考核，促进医护人员医疗技术和服务水平；不断提高病人复诊率和满意度；提升医院的口碑和品牌。同时，推动全......[详情]

现代医院经营中，一切都是项目，一切也将都成为项目。医院的管理模式经历了三个阶段：从20世纪80年代之前以经验管理为核心；到以“医院的核心是人，用制度来管理人”的制度管理模式；再到现在的项目管理模式，那么项目管理模式如何来开展？如何与......[详情]

全面绩效管理从日常考核的内容来看，就包括四部分，即技术（专家）内容、日常管理内容、优质服务内容、全员营销内容。全面绩效管理大至涵盖以四方面的内容，且能根据医院不同时期，不同阶段的工作内容进行修正，全面考核无缝隙，动态管理较合理，只有......[详情]

　对任何医院来说，硬件都是容易获得的，但人的能力建设最重要，医院内部的机制也很重要。基层医院的问题并非完全来自于设备投入不足，常常是因为基层医生的能力、知识不够，使用不了设备。买完设备之后，厂家只会提供一些短期培训，认识一些很基本的......[详情]

2014年6月28日成立的莆田（中国）健康产业总会告诉我们：当下的民营医院面临转型，这是所有民营医院老总们都清楚的形势，民营医院转型，意味着洗牌，这是行业转型的固有规律，而医院转型洗牌过程中必然会有部分医院掉队被淘汰掉，这也是不争的......[详情]

有效的医院管理重在问题解决，而思维能力在解决问题中有非常重要的作用。医院管理者应具备的常用思维方式有以下几类：一、思维训练的内容1、医学逻辑思维逻辑思维人们在认识事物的过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认......[详情]