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卓越总经理每天必须做的10件事总经理每天必须做的：1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个区域的工作情况或进行相应的指导4.考虑一个医院的不足之处，并想出准备改进的方法和步骤5.记住医院一个员工的名......[详情]

如果在搜索引擎里输入“委屈奖+医院”的关键词，可以搜到很多医院设立的针对医务人员的这个奖。我非常同意很多医务人员所说--这个不是奖。委屈，从字面意思的理解就是弯和曲，说的俗点就是不能硬挺着腰杆。打不还手，骂不还口。在医院里的确有一些......[详情]

“看病难，看病贵”的医疗历史问题是近几年来我国公众对医疗卫生最直接和最深刻的体会。而解决办法和方式也层出不穷，然而在一个又一个方案宣告失败，波澜未定时，“宿迁医改”又再次涌起巨浪――公立医院被拍卖了；民营医院戴上了“人民医院”的帽子......[详情]

请问各位读者，在各行各业（包含医疗业），什么叫做外来的和尚？我来为大家解答好了，一种说法：只要不是在大陆内地的（包含我本人）叫做外来的和尚。第二种说法：只要不是中国人，叫做外来的和尚。先讲第一种：我是台湾人，所以我到内地工作（不论是......[详情]

医生绩效评估是个重要话题，过去一直采取分级管理。医生到底该不该分级管理，我看应从三个方面来论述。一是为什么要分级管理。我们现在沿用人事制度是来自前苏联的。它是结合中国的实际问题，不断地改良，左后生成现在以课题、科研、和外语为主的中国......[详情]

昨天山东一白酒企业做营销总监的朋友打来电话，言谈叙旧中，他却说已离开那家公司三月了”。记得他今年4月份去那个公司时豪情万丈，企业老板更是“三顾茅庐”。本想可以大展拳脚，谁曾想会是如此结局。他只说了一句“家族式企业，干得让人真累”。发......[详情]

　医院需要对“所有可能灾难事件”建立灾难应对计划。在每年，医院都需要和当地政府一起评估可能发生的灾难，以及灾难发生的概率和此灾难可能造成的影响。医院根据不同的情况制定相应“灾难应对措施”的步骤和执行方案，并每年进行灾难应对的演习。 ......[详情]

看到这边文章很有感悟，有些时候员工愿意不愿意跟着你，并不是只是看中钱。带团队就是带野心、带欲望、带状态。企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程......[详情]

本文是《护理创新管理——打造高绩效的执行团队》系列文章的序言篇。学习的五个境界：知道-悟到-做到-传道-得道得道：成为习惯传道：与人分享做到：付诸实践悟到：领悟内涵知道：大致了解内容1、护理管理者的使命 2、打造高绩效执行团队 3......[详情]

接上篇：青岛某整形医院企划部管理手册（四）五、广告制作发布规定为规范广告发布，加强广告管理，合理使用广告费用，避免无必要的广告支出，特制定本规定，广告发布时，须按本规定的程序操作。第一条：所有广告发布之前，必须填报《广告申请表》，将......[详情]