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集团人力资源管控模式是统帅集团总部构建人力资源资源管控提出的纲领。集团人力资源管控模式的设计是否合理将会直接影响集团人力资源管控的效果。一般来说集团人力资源管理定位为：政策中心、管理中心、服务中心。民营医疗连锁医院集团人力资源管控：......[详情]

管理创新必须是基于科学，基于夯实管理基础理论，基于管理知识的丰厚积累，基于对新理念的学习再学习。管理已经成为一门专业，医院管理者大部分没有接受过管理知识的专业化培训，缺乏系统的管理理论，缺乏创新的源泉与基础。所以，第一要系统化的恶补......[详情]

1、什么是团队管理？如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，......[详情]

跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，这固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，它却包含了为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。俗话说，“好马不吃回头草”，可是在现今人才......[详情]

什么是领导力？什么是领导者？笔者认为：“欲戴皇冠，必承其重！”作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。有一天，你成......[详情]

大到集团，小到医院，都有一个企业文化，我们俗话说：做对事不如跟对人；这个跟对人就是我们企业的佛，他的一言一行都影响了整个团队的发展，这就是我们企业文化的根。我们制定了很多的规章制度但只是影响员工的行为，但影响不了员工的思想，所以才有......[详情]

核心员工是企业兴衰的决定性资源，是企业之本和利润之源。在市场经济激烈竞争的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。本人在此针对关键员工“跳槽”人才流失这一普遍性问题，根据人类需求层次理论和双因素理论，提出了企业吸引关键员工和留住关键员......[详情]

许多人或许都会有个疑问，企业为什么要投入大量的时间和资源，建设有效的入职流程呢？答案就是研究发现，对有效入职流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率。所以，不管是研究成果还是日常知识都表明，让员工为取得成功做好准备意义重大......[详情]

《资本论》里奴隶社会体力与食物的交换，封建社会武力与良田的交换，民国时期体力与食物的交换，现代社会脑体结合交换名誉，地位，吃，穿，住，行等；社会的变化，权利的平等，在这个等值交换的年代，引着多少三国故事；马斯洛认为人的需求为：生理需......[详情]

　美国学者的研究都发现，奥巴马“价值为基础的报销”并没有让最需要财务帮助的“安全网医院”受益，反而可能让“安全网医院”雪上加霜。无论是对医院的奖励还是对医院的惩罚，奥巴马医改“以价值为基础的报销”的根本目的都是希望提高医疗质量，那么......[详情]