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一、“岗位主人翁”的释义“岗位主人翁”是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。二、“岗位主人翁”的内涵1、岗位是企业的最小组织细胞，岗位是......[详情]

管理一个团队，关键是要认清楚团队中的每一个人属于哪一种人。团队中的人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关......[详情]

“办理--还是需要从细节开端”，这好像有点老生常谈的滋味，但实际中，想做大事的人许多，但愿意把小事做细的人很少；咱们不短少雄韬伟略的战略家，短少的是精雕细镂的履行者；不短少各类办理制度，短少的是不折不扣的履行。细细品味办理的真理，“......[详情]

为了更好的研讨绩效，上回我与大家一起分析了莆系医院与非莆系医院绩效的差异。本次分析了莆系医院与非莆系医院绩效考核的共同点。一、复诊率1、复诊率就是病人的复诊次数占初诊病人的比率。莆系医院认为：一次给病人的处方量过大，检查太多，病人......[详情]

院建设的关键是要抓好科室建设，因此科主任作为科室的主要领导，既要有过硬的医疗技术，还要有过硬的团队管理技能。科室主任同时又承载着医院各类信息的上情下达，既要对医院负责，努力完成医院布置的各项工作，又要对科室各个成员负责，充分调动科室......[详情]

1、如何组建医院文化建设的组织机构、合理分工与协作：（1）由多方面有代表性人士组成医院文化建设指导委员会；（2）确定具体担负医院企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；（3）搞好医院企业文化建设的统筹、协调工作。2、如何处理好......[详情]

莆系医院是以“钱”论英雄。所以考核的时候就出来358，即药品按3%提成，检查、化验和治疗按5%提成，麻醉和手术按8%提成。非莆系医院以“量”论英雄。所以考核的时候就按门诊量计提。莆系医院一般由导医把病人分配给医生。非莆系医院一般由病......[详情]

总裁力是个综合的概念，包含太多。CEO要有过人的远见卓识、要有商业模式的设计能力、要有团队管理的魄力、要有非凡的商业才智、要有高超的人际沟通技能、要有强大的人格魅力、要有力挽狂澜气势……这样细细探索下去，恐怕百万字的篇幅也未必能......[详情]

为加强医疗网站站内文章及推广文章的统一性，特将文章排版要求列如下：1.段落间空行小标题与下面文章不空行，小标题实行加粗或加色处理(北京及武汉)其它站点视排版出来效果来定。如：鼻炎的症状表现多种多样。从鼻腔粘膜的病理学改变来说，有慢......[详情]

网络是把双刃剑，它可以让一个不知名的企业品牌迅速蹿红，给企业带来效益；但也因网络门槛低，信息传播广而快等特点，网络负面信息会给企业带来直接或者间接的利益损失或者信誉度的降低甚至关门大吉。绝大部分民营医院一遇到负面信息首先想到的就是花......[详情]