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一个单位或医院的弱化、散化、分化，往往是从单位、医院中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。平安医院的健康、快速、聚变、巨变的发展，充分证明了这一点，作为二次创业的平安健康集团，需要保持......[详情]

由于人事部门的工作人员离经营管理者较近，大多数医护人员对他们往往尊重有加，要求不足，时间一长极容易在潜意识中形成“官本位”思想。与此同时，对于调动人员的积极性方面，人事部门往往由于掌握医学知识过少，只能从基本面入手，人事的考评又只以......[详情]

目前，我国的医院管理仍然停留在经验管理层面，公立医院院长和医院中层管理人员还是任命制，专业的医院管理人员相当缺乏，特别是受过系统专业医院管理培训的医院管理人员就更少了，在我国医改全面推进、医疗健康产业如火如荼的今天，医院管理人员的现......[详情]

有位领导曾对我说过，“要敢于指出员工的不足，敢于对员工提出批评，你整天挨领导的批评，是因为你从来不批评员工造成的”。从他的话语中，我知道，作为医院管理者，当你向你的属下的这种不健康的工作态度妥协时，事实上也便预示着你的工作无法做好，......[详情]

我国长期以来医疗服务体系存在着倒金字塔现象，即大量病人，无论大病小病，都集中在三级医疗机构治疗，造成三级医疗人满为患，医疗服务质量难以提高，病人看病难和不满意，容易产生医患矛盾。相反，基层医疗机构却门庭冷落，医生通常只能充当配药人的......[详情]

“医院核心领导层应该做什么？策划能解决什么问题？”系列第二部分：民营医院如何打造一个高绩效的核心管理团队。医院的发展首先决定于科学的决策、有效的领导和公平、公正的管理。医院是一个大团队，大集体，要打造一个高绩效的团队，必须先打造一个......[详情]

在开篇的时候，要做好两件事，一是吸引人注意。比如说在广告中用那种很独特的音效把电视机前观众的注意力吸引过来。二是要抓住广告的目标受众对象。如果我们用一个女子形象，手中的树叶经过特效处理，由灰白转成绿色，字幕打上“仅以此片献给饱受疾病......[详情]

1、雷锋的主人翁观念医院管理者秉持的主人翁观念：一滴水只有放进大海里才能永远不干，一个人只有当他把自己和集体融合一起的时候才能有力量。力量从团结来，智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来。人民的困难，就是我的困难，帮助人民克服困难......[详情]

一、“岗位主人翁”的释义“岗位主人翁”是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。二、“岗位主人翁”的内涵1、岗位是企业的最小组织细胞，岗位是......[详情]

管理一个团队，关键是要认清楚团队中的每一个人属于哪一种人。团队中的人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关......[详情]