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口腔门诊大小不一，地方情况不同，要找一个一刀切的方式，看看国家管理各省个地方的情况政策就知道，是不现实和难行的通的。要具体情况具体分析对待。下面就谈谈我个人的一下看法：一，说管理，就首先要谈思想，说管理模式。情感+制度，榜样+激励，......[详情]

近日，朋友在微信上感慨：诊所管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的诊所人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我也接着这个话题，谈一下自己的看法。......[详情]

你知道，员工10个有9个上班时都“人在心不在”吗？越来越多研究显示，员工投入度（Employee Engagement）不仅与多项企业指标高度相关，更是组织迈向卓越的重要因素之一。来看看《DO的学问》中的两个故事：故事1：航空报到柜......[详情]

现在的口腔诊所和门诊及医院口腔科数目及规模的扩增，迎来了口腔医师的春天和大众口腔将康的普及与重视。现在的口腔医师的数量与门诊的需求形成紧张的供给关系。这就造成了口腔行业经营者和管理者的思路发生转变，解决了面临医生招聘管理的难点，又减......[详情]

有的医院单纯注重硬件建设，忽视内部管理，过度关注基础设施建设和添置大型医疗仪器设备；医院内部管理混乱，一些医院医务人员过多现象突出。有的财务制度混乱，私设小金库和设立帐外帐；经济核算不合理，收费和物价管理混乱，不同程度地存在扩大收费......[详情]

个社会是否认可之惑医疗行业薪酬的特点是什么，需要卫生行业或是相关领域的专家予以一个相对全景式的描述，在此基础上方能形成能为社会认同的新的薪酬制度。知识密集型行业，较高的职业风险，需要终身学习……这些都是医疗行业的特点。在绝大多数国家......[详情]

销售团队管理是一个行之有效的循序渐进体系，这个体系可以帮助你评估、设计、推动和追踪你的团队，并引领他们占据市场的主导地位，对于一个善于团队管理的人来说，你将学会怎样运用一个简单却行之有效的评估和改进规划过程。俗话说："没有......[详情]

人才的储备是为了企业或者诊所长远的发展战略而准备的，同时也要对人才实行最合理的结构优化，让企业或者诊所在竞争中占据人才的优势，从而推动我们企业更好的向前发展，所以这也要求我们的老板和领导的眼光是放在五年或者是十年以后，而不是......[详情]

医院要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按......[详情]

医院员工都有自己独立的见解和看法，如果采取在学校学习时灌输式的教育方式，必然引起学员的逆反心理。作为成人，他们喜欢独立思考，喜欢"做中学",喜欢自己领悟，不喜欢被动的被告诉"你应该如何如何".......[详情]