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一朝天子，一朝臣。每个人在自己的职业生涯中都会经历不同的领导者。有的人能够在领导的更替中得到擢拔，有的人却被废尽武功；有的人变良品，有的人却变废品；有的人去管人，有的人却被别人管。当有些人在郁闷自己在外不逢贵人......[详情]

每年年初的全国卫生工作会议，总要提出一些新的任务。这次会议不仅提出了医药分家，而且还列出了三步走的时间表，即今年先从300个试点县下手，明年扩大到所有县级医院，2015年推向所有公立医院。目标相当宏伟，决心也很大。但是，从何入手、如......[详情]

在许多国家的医改中，支付方式改革都是一个重要的组成部分。最近，中国人力资源和社会保障部提出进行各种医疗支付方式的探索和改革，以控制医疗费用的过度增长。这同样也是美国最近医改中的一个重要内容，许多地方政府和组织正在进行各种支付方式的探......[详情]

想要成功，就先从你的心理素质锻炼起。很多时候，我们每个人的原始差别是不大的，最大的区别就在于从小各自培养起来的心理的素质。想要比别人做的更好一点，在改变你的行动方式的前一点，就是改变你的思维方式，树立起九种“智慧”，让你人生......[详情]

一切都在改变，特别是外部环境；而变化了的竞争环境，又倒逼我们必须进行好医院内外部的变革。这就是民营医院CEO2014年乃至未来要面临的挑战，而且这个挑战是全面性并具有高度的。我将其归纳为七个方面—— 1、拥有什么水准的人力......[详情]

发展好民营医院是我国一项国策，改造民营民营医院如何规范访谈录医院更是一项艰巨的工作。民营医院本无罪，只是部分民营医院成长过程中“学坏”了，“学坏”与环境有关。“孟母三迁”为的是使孩子有一个好的学习环境，那时并没有公立医院学校呀！林子......[详情]

众所周知成就一番事业取决于一个团队的效能，而不单单指靠黑马而能一蹴而就，个人英雄主义已在这个时代完结。企业往往只注重于个体的培养而忽略了团队的培养。随着西方管理经验的引进，团队建设的重要性已被越来越多的人所认同。 ......[详情]

只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。但是在医院的日常管理中，我们经常遇到事与人纠缠到一块的时候，其实也......[详情]

医疗的功能起始于疾病治疗，终极于健康促进。现代医学模式必将使医学的社会功能日益突出，只有这样才能最充分地利用有限的医疗资源去满足日益增长的医疗保健需求，从而解决百姓看病难看病贵的医疗顽疾。然而一个好的医学模式有赖于医疗的社会大环境......[详情]

如何优化管理体制本就是一大难题，无法践行更让体制管理名存实亡，这种双重负荷着实是企业背上芒刺，阻其正常生息。而员工将更多的心思放在如何和上级领导处好关系，如何博得亲睐，而不是全身心的投入到本职工作中去，这也是企业内部成员无法在企业发......[详情]