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医管攻略
在经过20多年国有企业改革后尚存的企业医院，又一次面临国家卫生改革中医疗保险机制全民覆盖的冲击，过去的分散的医疗保险基金和监管机制逐步趋于统一，企业的工伤保险和职工基本医疗保险也将逐渐移交地方统筹，企业医院将失去对企业职工及家属......[详情]
在医院管理咨询一线的时候，结合理论所学会发现很多的问题，于是有系列解决的方案。曾经困惑过的是，一定是很好的方案，切中要害却偶尔看不到实践的效果。带着疑惑，我走入了医院管理一线，在医院内沉着下来看医院，忽然发现有些方案其实已经走得太......[详情]
周华平：这些年我关于医疗的一些观点
老企业（尤其是医疗这个靠口碑的行业），由于历史沉淀及品牌积累，会让企业惯性滑行很久，但是这并不能意味企业能够永远高枕无忧。这是竞争异常激......[详情]
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
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——医药分开的错位体。以药养医，曾是国家一项国策，解政府之忧；以药养医，曾是药品生产与流通改革的催化剂，解厂家之忧；以药养医，曾经是医院发展资金的源泉，解医院之忧；以药养医，曾是打开与世界交流之门，缩短与国际学术之距的pic钥匙，解......[详情]
如何在民营医疗中做一个合适的职业经理人
文——周华平
◎民营医院需要什么样的院长？
◎职业院长的权责有哪些？
◎职业院长与医院老板应当如何共事？
华夏医界网的一个编辑找到我，给我抛出了......[详情]
卫生改革同样是服务于中国特色的社会主义市场经济发展，仍然是践约“小政府、大社会”，国家已经明确鼓励医疗机构的多元化办医，鼓励社会资本进入医疗行业。企业投资的多元化发展也是市场经济改革的新亮点，投资办医院已屡见不鲜，包括国内著名的......[详情]
公立医院改革已经步入是否改制的深水区，能否让社会各界接受改制，以及能否成功改制，关键是观察当前和未来卫生政策的走向。而事关公立医院改革的卫生政策制定可基于如下四原则：
1、为社会主义市场经济服务原则
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民营口腔机构处在人才匮乏的市场当中，人有很多，适不适合是关键，想要的人到不了，想辞的人没办法辞，高端的人才费用高，低端的人才效益低。作为民营口腔机构我们如何做到“低成本高价值”的团队运作呢？
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“宽容”二字都是宝盖头，可见宽容都是人世间的宝贝。“宽”字下面是“艹”（二十）和“见”，也就是说人们至少可以包容二十种以上的不同见解。“宽”，在十字路口见面，也像在家中一样自然。
“容”，人心若谷，只要放在可容许的地方，就容易接受......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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