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医院管理包括人才管理、医疗管理、科研管理、财务、后勤管理以及仪器、设备管理等，这些管理工作都很重要，但人才管理应居首位。因为管理的对象和职能尽管多种多样，但最核心最根本的是对人（包括人才）的管理。那么，何为人才呢？人才一词出于《易经......[详情]

提示：2023年DRG/DIP清算了，结果出现了区域内大医院“不亏还盈”，大部分中小医院“都亏损”的现象，到底哪里出了问题？原来是“机构系数”是主要原因之一，导致出现“同病同质同治不同价”。建议取消“机构系数”精准设置“支付系数”，......[详情]

一、引言在当今社会，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康管理已成为公众关注的焦点。随着医疗技术的不断进步和医疗模式的转变，全生命周期管理理念逐渐受到重视。医院健康管理中心作为医疗机构的重要组成部分，其在全生命周期管理中扮演着......[详情]

笔者感触：关于谭医生遇到的医保支付方式运行下的具体病例救治亏损的问题，医疗侧可能要参考保险侧：有些发生率，就是要“保额超过保费”的，医疗侧对具体病例救治亏损，发生率会比较有限，而亏损额也比较有限。关于医保支付方式点值不贬值，是有很强......[详情]

随着医改不断深化，公立医院“国家三级医院绩效考核”指挥棒的发力，医保支付方式的改革，公立医院收入结构调整、学科建设、基建发展、新技术开发等压力不断增加，改变管理模式和运行方式势在必行。目前，很多公立医院依然重临床服务、轻运营管理，重......[详情]

一、引言在现代社会，健康管理已经成为人们关注的焦点。随着医疗技术的不断进步和人们健康意识的提高，医院健康管理中心的作用日益凸显。本文将探讨当前健康管理的重要性和趋势，阐述医院健康管理中心在全生命周期健康管理中的角色和价值，并强调新航......[详情]

一、引言随着医疗技术的不断进步和患者需求的日益多样化，医院管理面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下，医院全生命周期管理概念应运而生，为医院的可持续发展提供了新的思路和方法。本文旨在探讨医院如何通过全生命周期管理引领健康新风尚，......[详情]

DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具，正逐渐改变医院的管理模式和工作流程。然而，要成功实施DRG/DIP,医院需要克服许多挑战，其中最重要的就是内部协同问题。从科室到全院，都需要形成合力，共同应对DRG/DIP带来的变革。院内医......[详情]

在医疗服务日益竞争激烈的今天，患者就医体验已成为衡量医院服务质量的重要指标之一。然而，提升患者就医体验并不意味着必须投入巨额资金。本文将介绍一系列无需过多花费的实操性方法，旨在帮助医院管理者在不增加过多成本的前提下，显著提升患者的就......[详情]

一、引言随着健康意识的提升和医疗技术的不断进步，健康管理已成为现代医疗体系的重要组成部分。当前，健康管理不仅关注疾病的治疗，更强调预防、保健和康复的全方位服务。在这一背景下，医院打造一站式健康管理服务显得尤为必要，它能够在全生命周期......[详情]