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合规已经成为主流的趋势，再次呼吁医美机构的管理者不要忽略细节让它成为你处罚的隐患。也许一件微乎其微的小事，一张厂家的宣传资料，一个院内的易拉宝都有可能成为被监管的对象，这不是危言耸听，而是事实。医美机构的老板一定需要铭记于心，让科室......[详情]

7年时间里，医馆领域有4件事可能代表了行业的整体变化：一是固生堂在一片质疑中于2021年12月成功上市，市值从80多亿上升到100多亿，经营业绩从亏损实现盈利，让更多人看到了投资医馆的前景。二是榕树家在2年多时间里开出了上千家连锁中......[详情]

7年时间，很长，很短，很慢，很快。期间会发生很多事，改变很多事，高兴很多事，后悔很多事，也会启迪很多事。2017年进入到中医领域，选择的第一站就是运营中医医生IP。2022年写《医生IP运营和进化之道》一书时，简单的描述了2017年......[详情]

最近3天，跑了20家医馆、养生理疗馆，其中医馆5家，养生理疗馆15家。5家医馆均为直营，1家盈利，4家处在亏损和持平阶段。15家养生理疗馆基本上以加盟为主，其中10家营业不到1年，盈利的3家，12家处在亏损和持平阶段。看完上面的数据......[详情]

面对DRG/DIP改革的挑战，医院领导者需要从战略规划和实践的角度出发，引领医院成功应对改革。本文将探讨领导者如何在DRG/DIP改革下制定战略规划，并付诸实践，以提升医院的运营效率和服务质量。理解DRG/DIP改革与战略规划的关系......[详情]

我们首先要明确这样一个事实：医院不仅是一个提供医疗服务的地方，它也是一个复杂的组织，需要有效的管理和运营策略。这一点在原文中已经有所体现。对于反对意见中提出的“医院是科技机构而非服务机构”的观点，我们需要深入探讨并提出合理的论证。其......[详情]

末法时代，准确的解释是：众生的心性滑坡了，道德沦丧了，越来越舍本逐末了。这不是什么预言，只是通过自己掌握的常识，对未来趋势的一种预判而已。佛家讲因果，道家讲轮回，儒家讲中庸。从来时路，看己归处，所有人的结局都是提前注释好的。行业所有......[详情]

波特分析，即波特五力模型，是管理学和市场营销领域的重要工具之一，用于评估一个行业或市场的竞争力和潜在机会。对于医院来说，波特分析可以帮助机构更好地了解其竞争环境，明确发展策略，创造发展条件，提高医疗服务的质量和效率。在这篇文章中，我......[详情]

用我的一首即兴之作，算作开篇吧！长安居不易，幸有原上草。文章流千古，风骨怎轻绕？丹书赤子心，江湖任逍遥。当效白乐天，无凭多笑傲。一直以来，医美人最大的对手是自己，很多人都是输在自己手里。全国同行都在说今年医美机构的生存艰难的时候，注......[详情]

深圳王总是一位业内很有名气的医生老板，在医美发展最为红火的年头，他们抓住机遇站稳了脚跟，并曾一度取得过辉煌。近年来，因为同城同行的缘故，也偶有交集。私下里他曾多次表示：一直想寻找个对业绩利润负责的总经理。这个事情，说来容易，做起来却......[详情]