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医管攻略
与会专家一句句语重心长的话，汇成了共识：以北京协和医院为代表的公立医院推进高质量发展，应对标国家高水平科技的自立自强和卫生事业发展的迫切需求，结合我国疾病谱的变化和中国特色疾病，在公共卫生、预防医学、重大灾难抢救、精神心理等方面进行......[详情]
2018年10月13日，中共中央政法委主办的报纸《法制日报》上力挺崔永元的文章里，有这么一段话说得很好:“把知道的真相告诉大家，是一种正义；把明白的常识告诉大家，是一种责任；把目睹的罪恶告诉大家，是一种良知；把了解的事实告诉大家，是......[详情]
当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA）。运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞......[详情]
对于医美行业来说，2022年终将是煎熬的一年，同时也将是拨乱反正的一年。这些年医美行业的出奇和创新，花招让人应接不暇，但大多收尾之时是一地鸡毛。2019年，我应邀参加几个国内比较知名的行业论坛去做分享时就明确指出：做中国医美企业经营......[详情]
在基本医疗领域，门诊医疗、择期手术医疗、慢病医疗和康复医疗等如果延用传统的功能型项目医疗，则很难做到标准化与规范化的运营。这种传统的功能型项目医疗最终还是成为以临床医生主导的“作坊”式医疗，而非现代化医院的标准化“产品”型医疗。传统......[详情]
导读本期医美运营精进说，讨论的话题是“如何设计就诊体验”首先要明确的是 就诊体验设计 是为谁而设计的？当然，就诊体验是为体验者，感受者，评价者设计的！为之买单的人，也就是我们的求美顾客。那么，就诊体验是决定她们接下来是否会把自己当下......[详情]
医院的运营涉及医院业务的方方面面，需要从众多业务维度中构建出医院的数据运营分析体系，基本含括医院的资源配置、运营效率、经济效益、医疗质量、科研创新、专题分析六个方面。资源配置能力分析资源配置能力代表着医院的实力，资源配置的优化程度代......[详情]
没有优秀的医院，只有时代的医院！当下，公立医院要过“紧日子”了！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加......[详情]
全科、儿科诊所业务主要是以呼吸系统疾病为代表的常见病诊治，疫情期间，由于新冠相关的“十大症状”接诊受限，这类业务受损严重，最严峻时常见病服务量下降到原来的10%都不到，让诊所不知所措。而之所以会出现这种问题，与诊所经营模式单一有着直......[详情]
一些经营不善的企业将医院亏损归咎于激烈的市场竞争，不仅没有实际意义，而且容易陷入认识上的误区。然而，今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。医疗机构要想取得应有的地位，也要有自己的商业模式，否则就无法在医疗市场......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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