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有些朋友总会问什么是变强，怎么变强。焜哥想了想，医美机构的变强，就是能盈利，能更多盈利。比如群英之殇，从核心来说就是盈利缺失之果。虽然群英只是“犯了全天下医美都会犯的错误”。但为什么犯错？除了管理上面的原因，很大部分是由于自己对盈利......[详情]

行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。企业经营不善，运营管理做不好，不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足，自爆能力缺陷。脚下的......[详情]

门诊共济制度是怎么回事？实施后会对医疗机构带来哪些改变？医疗机构如何积极应对？最近，门诊共济制度正在全国陆续落地实施，按照既定时间，也到了最后期限。但在一些地方落地实施过程中，引起了参保人员特别是退休人员集体抗拒，表明这一改革仍然没......[详情]

“三明经验”体现在两个方面——一是医务人员在医联体内的各级医疗卫生机构执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续；二是依托县域医疗卫生服务技术平台，开展医联体内远程医疗服务。四是强调基层人才培养。三明经验最值得学习的是，委托医学院......[详情]

中国公立医院们普遍下盘不稳。原先灰色空间利益又被压缩，加之疫情影响，可以说是面临着一场前所未有的转型阵痛，熬过去就能活下去，熬不下去的就只能被时代抛弃了。如何把握文件内涵，如何结合实际落实文件精神？当今，医院的高质量运营发展其实质就......[详情]

诺亚方舟之谜诺亚方舟原本之是基督教《圣经》里的一个传说：上帝看到人类战争，确定要惩罚人类。上帝选中诺亚一家作为人类的种子保存下来，诺亚便打造了一艘船，这就是“诺亚方舟”。虽然这只是个传说，但后来人们发现《圣经》中记载的很多事情最后都......[详情]

商业界有一句金句，叫“增长治百病”。这话对不对呢？也对也不对。就医疗机构来说，我们可以把增长分为3类，今天先来聊聊其中一类：恶性增长。所谓恶性增长，简单来说就是靠堆量来实现增长。在医疗机构行业来说，最常见的是靠不断获得新客户来增长。......[详情]

DIP支付方式改革，正在倒逼医院内部运营机制改革到位。DIP支付方式改革目前除71个国家试点城市外，在全国各地得到较快推广。DIP支付改革倒逼医院内部运营机制改革到位，赋能医院围绕DIP付费加强精益运营绩效管理。2020年10月，国......[详情]

与会专家一句句语重心长的话，汇成了共识：以北京协和医院为代表的公立医院推进高质量发展，应对标国家高水平科技的自立自强和卫生事业发展的迫切需求，结合我国疾病谱的变化和中国特色疾病，在公共卫生、预防医学、重大灾难抢救、精神心理等方面进行......[详情]

2018年10月13日，中共中央政法委主办的报纸《法制日报》上力挺崔永元的文章里，有这么一段话说得很好:“把知道的真相告诉大家，是一种正义；把明白的常识告诉大家，是一种责任；把目睹的罪恶告诉大家，是一种良知；把了解的事实告诉大家，是......[详情]