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民营医院数量式发展的红利期过去了！接下去的三年，很大一部分将面临淘汰出局，民营医院要勒紧裤腰带过日子了！美国管理学家德鲁克说，在动荡时代，最大的威胁不是动荡本身，而是你还沿用过去的思维，过去的逻辑做事；环境变了是你控制不了的，最怕的......[详情]

摘要：DRG/DIP支付方式改革紧锣密鼓，加强DRG/DIP成本核算，算清收入账、成本账、盈亏账，需要熟悉DRG/DIP支付机理，把病案首页当成重要的“数据资产”，通过病案首页熟悉业务流程，通过成本核算找到“控费降本提质增效”的途径......[详情]

从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最关键的！这些民营医院，缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，及看准医疗市场方向的能力，几年下来还没......[详情]

民营医院发展的3个阶段：1、从1999年至2004年的“高速井喷期”；2、从2005年至2008年的“小幅增长期”；3、从2009年至今的“平缓波动期”。未来民营医院发展的3个关键词：战略定位、品牌营销、价值创新。医院品牌因本身没有......[详情]

这几年，民营医院日子不好过！“新医改”以来，民营医院数量每年增长约1500家，而公立医院数量却呈下降趋势；民营医院数量，在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……国家在最新的政......[详情]

对医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……随着市场竞争的加剧，一些公共卫生......[详情]

专科经营助理，要学会干这些事儿：一、人事类：1.科室组织架构职责分析与审核；2.科室人员岗位编制分析与审核；3.科室管理制度建立、奖励办法设（修）定。二、绩效管理：1.科室月度绩效奖金分配与审核；2.制定科室二次绩效奖金分配方案；3......[详情]

不知不觉，世界杯就来了。医美人看球的多不多，焜哥不知道。但今年医美机构明显减少蹭世界杯的营销活动，无疑也算一个进步。说起进步，最明显就是沙特和日本的爆冷。比分爆冷有偶然，但实力进步却很明显。从沙特和日本的爆冷，医美，医美机构能学到什......[详情]

疫情下怎么维持现状并使大家都保持对工作的热情，保持医院存在的价值，这应该是现阶段医院工作重点，不管是半工半休，还是鸡汤鼓励，感动或者迷茫，只要不是沮丧，坚持还是有希望。疫情与管控，这是谁都无法改变的现状，你难过的同时，同行者可能比你......[详情]

每个诊所老板开业时都满腔热忱，可有些诊所干着干着就走进了死胡同，终因收不抵支导致诊所业务无法开展，被迫关停。其实，诊所收入低是表象，无法吸引到客户才是诊所经营问题的症结。要想避免陷入经营困局，诊所就要认真分析客户少的原因。是看诊方式......[详情]