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去年，从张煜医生这里开始，笔者关注了至少四位医生：张煜、烧伤超人阿宝、棒棒医生、北境刀客。读下来的基本感受是：医学科普有价值。其中，北境刀客文笔最好；棒棒医生相对渊博；张煜医生有闪光点；烧伤超人阿宝影响力收敛为卖货。为什么唯独对烧伤......[详情]

论口腔医疗机构组织管理结构搭建中国有接近7万家口腔医疗机构，其中80%是民营口腔医疗机构。而民营机构中有80%是由牙医创办的口腔医疗机构。由牙医创办的口腔医疗机构往往“老板”身兼3个角色，一个是主力医生也就是院长，很多院长都承担了自......[详情]

轻医美是医美的强心剂，还是救命稻草？可能很多人都没考虑。他们可能连为什么轻医美都没考虑。小孩才做选择，成人可什么都要。小孩才问为什么，成人可只管去做。是黑暗悲观许久的医美好不容易展露点点光明，所以都不由自主的飞蛾扑火？是浮华喧嚣多年......[详情]

中医馆做慢病管理市场要谨慎，这是土豪干的活最近不少新进入中医馆领域的投资人，定于在慢病管理领域，个人感觉是比较微妙的。中医在慢病管理层面真的有优势吗？无论是产品创新方面，还是人性化方面，中医跟现代医学在慢病管理方面都差距甚远，而且现......[详情]

导读又在隔离中与各位讨论，还是关于医美运营的那些事。前几日与某海外医美团队的负责人进行沟通，他们渴望把自身的优势输入到中国。但是对于如何定位中国医美市场却是有些困惑。对此有些思考，并把它记录在了朋友圈，与君作为本文开篇分享。医美营销......[详情]

2022 年，对中医人讲，已进入到中医发展最好的时代。中医历史上，从没有像今天这样，举国家之力支持、发展中医，也从来没有像今天这样，国人对中医的热情和信任如此高涨。作为中医发展的主力军——中医馆，该如何做？一、要全面反思中医馆“个体......[详情]

科室是医疗机构里最小的业务单元，医院的经营是由一个个科室的经营构成的，故而科室经营分析是医疗机构运营的最核心工作之一。今天我们做一深度探讨。一、经营分析的目标不要泛泛地说什么为了提高科室绩效，也不要将预算目标等同于科室经营分析的目标......[详情]

很多医疗机构想节约成本，加上觉得别的做服装、家居、快消品等行业自媒体的人专业，就把医馆的自媒体运营工作外包给这些机构，最终结果很难令双方满意。首先，医疗行业是个特殊的行业，有很多规矩和禁忌，外行进来容易踩雷。其次，想要做好医疗健康方......[详情]

不同的医院背后有不同的投资人，不同的管理团队和医生团队，多数医院表面上看上去很类似，但是本质上是完全不同的，医院大致可以分为三类：财务驱动、业务驱动、战略驱动。一家医院的战略选择，团队的认知和管理方式决定了医院的未来和发展方向。财务......[详情]

球每分钟就有至少5名患者因不安全的医疗措施丧生；多达40%的患者在初级医疗和门诊环境中受到伤害，而高达80%的伤害事件是可以预防的，这其中最具危险性的患者安全问题与诊断、处方和药物使用有关。研究数据一再向我们证明，解决患者安全问题已......[详情]