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民营医院，正勒紧裤腰带过日子！后疫情时代，中国以公立医院为主体，社会办医为补充的格局不会改变。营利性与非营利性医疗机构分类管理将逐渐落地，营利性医院定位在非基本医疗服务领域将逐渐明确清晰。民营医院将面临信任、人才、竞争、生存等诸多方......[详情]

一、我国新冠疫情防控将进入后疫情时代。目前我国新冠疫情防控仍在严格动态清零状态，10月31日郑州市防控办表态新冠肺炎是“自限性疾病”，及11月11日中央最新对我国新冠疫情防控部署二十条措施等一系列表现，可以判断我国新冠疫情防控将进入......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！民营医院数量，在2015年首次超过公立医院。并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月，民营医院数量已达24000家，比公立医院高出12000家……民营医院的客......[详情]

民营医院，正勒紧裤腰带过日子！隆冬将至，任正非已经吹响了“把寒气传递到每一个人”的冲锋号！接下去的三年，民营医院将面临大洗牌，以往数量式发展的红利期已过去了，很大一部分将面临淘汰出局。一方面，大型的公立医院在忙于多院区、区域医疗中心......[详情]

导读记得儿时：每当考试考不好的时候，父母总会说：“你看看，谁谁家孩子，人家比你考的好多了“然而这也不仅仅是考试方面，似乎其他所有的，但凡是可以与其他孩子做比较的任何方面，父母的口头禅总会是：“你看看别人家的孩子……“，这一度让儿时的......[详情]

医疗机构每天都会产生大量数据，这些数据与患者的健康状况以及机构的业务状况息息相关，但因为机构数据采集维度本来就多，随着数据量的不断增加，数据展示难度高，不利于患者信息的利用以及管理者对经营数据的全盘分析。为解决这个问题，医疗机构可以......[详情]

企业转型，无非两种类型：第一种，有提前量的预见转型。有些企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的。第二种，则是无提前量的被迫转型。一般是当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必......[详情]

导读在医美机构经营的过程中，免不了出现各种问题，而问题本身的原因又是多种多样的，也可能出现在任何地方，唯一不变的就是，所有的问题最终还都需要经营者去解决去面对，因此解决问题的过程也是对经营者的一种历练。我们医美机构的经营者，以女性居......[详情]

真的猛士，敢于直面惨淡的人生。民营投资，更要敢于直面冷酷的现实。11月已是Q4季度中期，很多习惯于未雨绸缪的集团机构已经开始筹划来年计划，即将到来的2023年不仅是后疫情元年可期，还是12年一轮回的吉祥双春年，而双春吉兆最近在民营医......[详情]

前段热播的一部电视剧《安家》里有这么一段台词，写得很应景：市场好的时候你赚钱，那不叫本事，只有在市场不好的时候你依然能够坚持下来，能够过地比别人还要好，那才叫有本事！所以不要放弃，当下的每时每刻，说不定都是新的机遇。然而，当下很多人......[详情]