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相熟的同行都知道，焜哥一直厌恶一些大词，造词。这些大词里最反感的莫过于模式、模型。太多人都幻想一种模型可以通吃。太多人都以为有了模式可以躺赢。却从来没想过，模型和模式是成功后的总结。有用，但也要根据自己现实情况去用。如果不假思索的去......[详情]

医疗机构的管理一旦出了问题，内部运行就会陷入混乱，各部门之间配合度低、业务运转效率低、用户满意度低……各种大大小小的问题就开始衍生了。有时候管理者想要改善这些问题，但又觉得无从下手。其实管理者关键把握好这三点，并灵活应用，就能有效地......[详情]

我们在做专科运营的时候，越来越发现，太缺乏专业的运营人员了，先别说是否具备基本的医学知识和临床基础，连很多具体的文案、视频等细活都干不好，稍微做得好点的年轻人，又要价很高，虽不能评价不知天高地厚，医疗机构确实不能出对应的高价。很多人......[详情]

规范医院精细化运营发展，自然来诊才是王道！2023年值得每位院长去深深地思考一下：医院真的离不开营销吗？DRG/DIP付费系统、药品零差价、耗材集采等等措施的实施，医院还有多少的利润去支撑高成本的营销或运营。人才成本不断地增加，管理......[详情]

随着医疗服务日益市场化，不少医院都在步入品牌营销的大军。有些还在男科、妇科死磕竞价网络推广，新媒体不正当引导，但几年下来，不注重品牌医院步履艰难，注重品牌的广告费越来越少，效益越来越好。这一切，只能说明不注重品牌的医院犯了大错，说明......[详情]

几句题外话。前几天，我委托泽平在书友会的群里征集大家过去一年中遇到的各种问题，算是个小测试吧。因为我知道，大家未必肯讲真话，无论过去一年企业的经营现状真实如何。过去一年大家都撑的很艰辛，唯一庆幸的是今年还能在这里一起吹水。但接下来的......[详情]

最近几个月来，医疗领域呈现下行趋势，尤其对社会办医非常不利，主题从“发展”逐渐转移到“生存”，甚至生存压力很大。什么样的社会办医疗机构能够较好地活下去，或者说作为社会办医疗实体的管理者，应该如何去调整，以适应整个呈现收缩趋势的社会新......[详情]

回首2022年前三季度，对于私立医疗机构来说，今年同样是非常有挑战的运营之年，相信很多机构已经感受到层层逼人的“寒气”。无论面临的是“保生存”，亦或是“求提升”，无疑对私立医疗机构的营收能力都提出了更高的要求。科室作为私立医疗机构最......[详情]

许多看起来“高大上”的诊所，为什么都撑不下去了？好几家医学大V和网红医生，开设的诊所为什么先后“关停并转”了？缺乏市场基因，已成为当前创业医生群体，面临的空前挑战！这与他们当初情怀是背道而驰的！想想都是泪啊，晚上睡觉怎能睡得着啊……......[详情]

对民营医院，互联网医院有用吗？关于这个问题，我的看法，肯定有用，而且比公立医院更迫切。道理很简单，大部分民营医院都缺病人，而通过互联网工具可以扩大宣传范围、提升服务半径，从而接触到更多的潜在客户，实现转化。所以互联网医院系统之于民营......[详情]