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据朋友说，公立中医院采购中药材，将要砍掉25%左右的差价。之前问过好几个朋友，中药材会不会集采？大家说集采的可能性很低，因为中药材产地和治疗标准没法统一，但现在通过行政方式也是完全可行的。公立医院中药材采购价格集体下降，对民营中医馆......[详情]

特殊时期，很多牙科都停诊了一段时间。特殊时期，势必会淘汰一些不规范的牙科，也会让一些规范的牙科发展得越来越好。牙科开诊之后，需要做好相关防护措施，既能够保证牙科员工和客户的安全，也能够应对有关部门的检查，保证牙科能够正常经......[详情]

现代医院管理是非常复杂的，需要整个管理团队有综合性的专业知识，并紧密合作。对于医院来说，最主要的是管理、专业人员、长期积累的患者信任这些软件，而管理是核心中之核心.....现代医院管理是非常复杂的，需要整个管理团队有综合性的专业知识......[详情]

今年不少医馆老板都提到一个事：“不能再这么干下去了，要转型。”核心问题往哪个方向转型？靠什么转型？上面两个问题其实是一个问题，靠什么转型？首先是靠老板自己提升理念和认知，才能做出往哪个方向转型。其次是医馆的核心运营管理团队是否具备转......[详情]

不出意外的话，齿科诊所经营由于业务范围的关系，受医保影响始终不大。就要靠商业齿科保险来影响齿科诊所业务拓展。笔者认为：应该既拉又打，先拉后打。不打不相识相爱相恨。关于拉拢，是齿科保险为齿科诊所赋能场景一：齿科诊所的地理垄断很强。因此......[详情]

在医馆里和很多知名老中医聊过天，也在很早的时候参加了挖掘老中医的事情，医馆长深知一个问题，体制内和体制外的中医人不同的认知，体制内的中医人因为体制的问题只会看病，未必愿意看人，只看流程。体制外的民间中医人会看人的病，未必能看准病。这......[详情]

#蒋小富说中医馆#昨天有个头条认识的朋友从外地过来交流，他关注中医馆很久了，想进入这个领域，问了个问题：“什么样的中医馆能做大？”。我不知道怎么回答这个问题，因为大部分中医馆只要不做死就算好了，要做大，其实是蛮奢侈的事。我们先看看今......[详情]

跨界，从营销的角度来讲，就是从不同的行业、人群、产品形态、定位等找到连接点、融合点，进行有效整合、渗透，创造出新的产品特性、消费方式、商业模式、变现渠道等。跨界能力对今天中医馆为什么如此重要，核心原因有四个：1、诊疗市场竞争加剧。以......[详情]

焦点一：政策困惑民营医院面临重重困难，目前国内民营医疗可以说是在夹缝中生存。由于公立医院垄断了全国绝大部分医疗卫生服务，因此民间资本进入医疗领域只能选择一些边缘化的专科进行突破，比如泌尿生殖、美容整形、健康体检等。不过，民营资本仍然......[详情]

用我的一首即兴之作，算作开篇吧！长安居不易，幸有原上草。文章流千古，风骨怎轻绕？丹书赤子心，江湖任逍遥。当效白乐天，无凭多笑傲。一直以来，医美人最大的对手是自己，很多人都是输在自己手里。全国同行都在说今年医美机构的生存艰难的时候，注......[详情]