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“旁边小区外面又开了家新诊所，看广告说的是某某知名专家坐诊呢！”“怪不得最近咱家客流量明显少了……”眼见社区周边的诊所越来越多，上门的客户却越来越少，诊所管理者想要吸引用户、留住用户，但是又不知道该从何下手。说到底还是诊所“不够吸睛......[详情]

随着医改的不断深入，DRG/DIP付费的落地实施，严重冲击了医院传统经营模式，倒逼医院管理从“粗放式”向“精细化”转变，成本控制便是机构管理的重中之重。医疗机构的显性成本最直观的、占比较大的主要是医院日常经营中的人力成本、医疗耗材使......[详情]

导读昨日，与一位目前正在操作渠道转直客业务的好朋友聊天。他问我“为什么很多医美机构从渠道转型到直客，却并不成功呢？”于是他把目前帮助渠道机构转型直客的业务列表发给我看，他想到的是：“渠道机构最大的痛点是缺乏独立获客的能力，那么如何增......[详情]

疗效二字，被患者一遍遍地呼唤，估计每个医疗人耳朵都听到起茧了。每个中医人也是不断在强调疗效的重要性，当你说医疗机构的任何事情时，他总是蹦出一句：“疗效第一”。听多了，有时也不免疑惑，疗效到底是什么？疗效的本质是什么？疗效由哪些要素构......[详情]

一家医院，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。以往，医院改革走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，......[详情]

当下，许多诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上！如此有个普遍问题：开办一家诊所最大的难题是什么？答案：经营管理能力！诊所“应该怎么做”远比“我能做什么”更重要！可悲的是：很多中小诊所，对“能做什么”很清楚，不清楚的是 “该做什......[详情]

写在前面的话：首先，Jason承认最近确实没咋写帖子，也是因为疫情的反反复复，本来就让各家门诊都已经挺闹心了… 既然大家的心情都不太晴朗，我就别再扯一些不好听的给组织添乱了… (OS：Jason这个摸鱼的借口是不是找的无敌了？)其次......[详情]

对于口腔机构来讲，社区合作是门诊发展的重中之重，如何让附近小区的居民快速了解到机构，并且愿意到机构来这是我们经营者要考虑的问题，针对社区合作我也有比较形式多样的方案进行推进。为什么要强调多样性？因为我们要想被别人记住，就要不断地刷......[详情]

民营医疗机构对新媒体运营、医生IP打造从拒绝到半信半疑，再到今天想积极拥抱，却发现被排除在规则之外，陷入想进无门，想投无路，想做无人的尴尬境地。民营医疗机构对新媒体运营、医生IP认识的变化过程，折射出民营医疗机构管理人员对市场变化的......[详情]

导语：本文创作于2019年，并收录在当年出版我的医美三部曲《涅槃重生——中小型医美机构生存法则2》中。时间过去几年，医美的路却越来越艰难，后有追兵，前有堵截。同行相残，政府监管，压得很多人越来越难正常呼吸，于是，更多哀鸿遍野、一地......[详情]