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中小牙科诊所品牌之路要细处逢生，要以小博大，要避免声势浩大的硬仗，瞅准机会，才能四两拨千斤。针对口腔诊所，主要有四种规模模型：第一种：8-10台牙椅或大型齿科医院或者连锁口腔等这些机构，人家财大气粗，兵强马壮，配制有咨询师，企划设计......[详情]

Q：医院实行人性化管理，需要管理者具备哪些素质？A：1. 尊重员工。2.珍惜人才。3.加强沟通与对话。4.实施民主管理，尊重员工的首创精神。5.秉承公开、公平、公正的管理原则。Q：医院管理理念创新的基本方法？A：1，把握实质是医院管......[详情]

鲁迅先生曾经说过：中华民族自古以来就有埋头苦干的人，就有拼命硬干的人，就有舍身求法的人，就有为民请命的人……他们是中国的脊梁。一切探索救国救民的先辈们是中国的脊梁，伟大的抗战英雄们是中国的脊梁，而我们，必将成为新世纪复兴中华民族的脊......[详情]

2021年的一季度即将过去，跨过疫情之后的新愿望新蓝图可能还没完全铺开，但医疗服务行业却焕发新颜，旧的思想和固有的策略越来越难以奏效，而那些引领市场变化的医院和医疗管理者，却早已布下新局。上至顶层卫健委，下至各省市卫健委，都陆续推出......[详情]

高质量发展是方方面面的，医疗也是其中的重要方面。没有高质量的医疗是危险的，没有高质量的医院是更加危险的。高质量+高效率，才能得到长足的发展。一、医疗高质量发展的要求：质量管理的演进是社会的进步的过程。今年两会后，国家确定的十四五规划......[详情]

医院文化，其实就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。而医院的文化品牌建设，就是指医院在发展实践中所创造和形成的具有自身特色的精神观念，是个体所具有的价值观和行为方式的共同趋向。鉴于此，医院在文化品牌的建设中，要避免过多地向员工灌输所谓的......[详情]

在这一理念下最为典型的还有就是上海某医院。早在2004年，上海某医院在医疗界道先提出了“白加黑”服务模式。也就是开设夜间门诊服务，这种服务区别于以往的夜间医生值班的简单模式，而是晚上也和白天一样，请来著名专家正常坐诊。事实上，这种情......[详情]

第1人一个医美运营人普通的一天工作。7:00起床洗漱，简单用完早餐之后，会把西装认真熨好。8:00出门到医院8:30习惯在医院大厅迎接员工，会和陆续到岗的员工寒暄几句。9:00全员晨会。例行问候完毕，各科室逐一汇报昨天工作数据、各科......[详情]

第7人地级市3000平方渠道医院总经理的一天每天都是习惯早起，6:00就会起床，做完个人清洁会练半个小时的晨瑜伽。吃完早餐，7:30准时出门。基本都在8:00左右就能到医院，换上工服，化妆。8:30大门口迎接员工，会和陆续到岗的员工......[详情]

科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民......[详情]