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医疗机构之间的竞争已经全面进入到下半场，核心特点就是客户越来越少，引流成本越来越高，过去所迷信的靠疗效口碑这种单一的方式越来越不灵了。其实医疗机构缺的是对运营管理细节的苛刻要求，用互联网时髦的话就是要把每一件事每一个步骤细化到“颗粒......[详情]

2019年中国纯医美市场规模高达2560亿元，近五年的平均增速为30%左右，预计2025年中国医美市场规模突破万亿元，说是当下最火热的市场不为过。不少人也开始涉足医美行业，但这还是个比较新兴的行业，很多老板开了医美机构之后，才发现获......[详情]

连锁医疗集团在全国范围内开设医院，日常运营由各地医院总经理负责。由于分支机构数量众多，而且异地办公，沟通成本高。为解决沟通效率与沟通成本问题，连锁医疗集团一般采用视频会议方式，定期召开运营月例会，以便定期了解各医院的运营情况、方便各......[详情]

牙科老板想要经营好牙科，让牙科有持续稳定地进步，就需要正确地应对各种情况。对于客户退费的情况，牙科老板以及牙科的工作人员都应该正确地理解并面对。很多牙科的工作人员，在遇到客户要求退费时，会觉得这是一件很糟糕的事情，不能够正确的面对。......[详情]

围绕家园文化建设，医院还推出了书画展、创意作品征集、人文随手拍比赛等系列活动。为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？关键是认知所限！有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来......[详情]

现阶段，牙科想要在激烈的竞争中取胜，不能忽视员工的重要性。那么，可以从何处着手呢？参考以下四点：1、牙科必须转变员工的认识，不仅解决客户的口腔问题，而且关注其心理健康。防止焦虑的情绪一再侵袭，最好的方法是提供关怀。2、牙科员工没有工......[详情]

有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。大师们明明法术高超，却为何玩死那么多机构？那么多老板？只因为——深挖坑，不如高筑墙大撒币，不如广积粮搞上市，不如缓称王一直以来，老板们都寄希望于大师、大仙、大咖，都想通过一人之力，力挽狂澜，救机......[详情]

快说，别磨叽！到底是什么问题？所有上市公司在披露中报、年报时，交易所都要求公司回答并披露这个问题：“公司的核心竞争力是什么？”“核心竞争力”？专家认为是企业长期获得竞争优势的能力。既然是一种“能力”，就像一个人的“气质”，客观存在但......[详情]

从中医药学的角度，文化就是个体或团体精气神的外在表现。所谓医院文化，就是文化在医院中对思维习惯和行为方式的表现，是医院发展过程中形成的软实力。自理文化是文化管理的最高境界，是使全体干部职工自己管理好自己的过程卓越的领导点燃职工心中的......[详情]

快到中秋节了，贵州省人民医院又要大忙了，抢购月饼大战一触即发，据说比挂专家号还难。笔者前几天还跟业内朋友讲起中医馆卖月饼的事，当时我是持批判态度的，经过这两天的反思，确实是自己思维太局限了。我一直倡导中医馆要改变“单一的诊疗变现模式......[详情]