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这是一个充分强调价值，以爱为本，主客观相互融合，强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新，它需要不断引领创造患者个性化消费需求，并强调以医院之间共同的价值体系和社会责任，企业公民、个人参与等融为一体的深层次情感价值的再......[详情]

记得美国肿瘤社会学家霍兰教授曾提到，医者有四个“救生圈”：1、技术魅力与呈现；2、爱心与人格魅力的表达；3、温暖陪伴；4、信仰与生命哲学的感悟与支撑。众所周知，医疗领域的管理不同于传统管理，要充分考虑医疗市场的特殊性，谁能真正掌握医......[详情]

【前言】你知道蜜蜂为什么要分巢呢？如果知道了，可能你就会知道医院规模并非越大越好。也许不少人不懂得蜜蜂的生物特性，而养蜂者非常之明白。如果你见到的蜂箱，一定不会很大，略比彼标准航空行李箱大点。蜜蜂是群居物种，但本身蜂群不会很大，一旦......[详情]

昨天突然想认真写写医生IP的过去和未来，计划5万字左右，把自己运营医生IP过程的一些思考和观察总结出来，兼具实战性和一定的理论高度（又要翻很多书来搞别人的概念和观点了），于是，昨晚尝试写下了开头：“最近接到好几家机构过来交流医生IP......[详情]

很多中医馆投资者都在谈创新，谈创意谈什么必须互联网+，盲目上马，自己不需要的项目，搞得人马困顿，无果而终，目前大健康的版块异军突起，无非是医改这个风口来了，鱼龙混杂，思绪万千，跃跃欲试的不在少数，无论是民营医院投资人，还是诊所老板......[详情]

医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。一、运营成本和绩效管理的关系首先，科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效的控制，在现代市......[详情]

最近在构思一篇新的文章，希望能够重新定义下何以为“医美大机构”。对此与几位资深同行做过私下交流，发现大家对此的看法不一，这是个很难界定的问题。观点1：中国医美就没有标准，只有医疗质量有标准，诊所、门诊，一级医院、二级、三级、专科等。......[详情]

北京癌症康复会的会员、正在接受治疗的患者、医院的医务人员积极参加进来。先后有几十位专业的导演和摄像师，这些大腕儿级的专业人士，带着一颗颗爱心，凭着一腔热情，没有一分钱的报酬，义务完成了一部需要几百万投资的音乐片。音乐片播出后，引发巨......[详情]

首先是针对比较年轻，还缺乏临床经验的医生，年龄阶段在23岁-30岁。这个群体的医生应为刚才学校毕业，严重缺乏临床经验和技能，所以他们选择一家机构，并且愿意长期在岗位上工作的主要原因是可以持续学习和成长。因此，机构经营者在构建和这个群......[详情]

导语;成都的王总，在群里分享了一段视频，并表示：现在美业的各种培训其底层逻辑就如同视频的对话，伟大的理想背后就是为了拿点糊口费。没有需求创造需求，没有困难创造困难，一个字：上，一个字：干；一个字：骗。制造焦虑，贩卖焦虑，收割新一茬韭......[详情]