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写在前面的废话：最近光顾着在《门诊经营地图》的社群中胡说八道了，又接连身边的琐碎事儿不断... 所以，一直没时间弄稿子！要不是前几天群里的看官提起，我差点把这茬又給忘了…因此，把最近写的一些零零散散的回复内容整理后，也就有了今天的内......[详情]

导语：2021年以来，医美的各种事儿就没消停过，好消息不多，坏消息不断。可能会因为一家机构出了事故，整座城市的医美受到牵连，如杭州网红吸脂死亡事件；可能会因一家机构出了医疗纠纷、涉黑涉恶，整座城市的医美同行都提心吊胆，如济南喜悦整形......[详情]

作为原卫生部《医院领导决策参考》咨询专家，我在《阻碍医疗机构品牌营销的难点》一文中做过如下分析：医疗机构的发展方向就是以爱为本的价值医疗，融有温度和情怀、充满人文和艺术……此观点经常被引用。看看作为一家二级综合性医院的南通某院是怎么......[详情]

编者按作为上游供货商的美容皮肤科和微整形主治医师，李宏医生在本文里，不但总结了自己与医美机构的不同专业执业医生、咨询师、机构经营管理者交往沟通的经验，还以制论的形式向大家分享了：从商业思维和销售思维出发，结合并转换为医疗思维和终端客......[详情]

天下武功，唯“真”不破。如果说悦耳的言语是陈年好酒，那么真诚便是平淡无实的白开水，美酒固然醉人但是不起眼的白开水才能解渴。有时我也在想自己，为何不能好好说话？原来：不会说话的人，有时候更受欢迎。当做开篇吧。也说医美机构的定位对中国企......[详情]

在速度制胜的时代，诊所必须快速将产品和服务投向市场，通过客户的广泛参与和反馈，不断修改完善产品和服务，实现产品的快速迭代，进而日臻完美。四、提升策划能力在现阶段，任何一家诊所，如果没有市场意识，缺乏营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可......[详情]

在牙科经营中，来来去去很多客户，有些好沟通、明事理，也有些很难搞、提要求。在此情况下，员工必须保持平和的心态，不因为难缠的客户而生气，要总结背后的原因并积极解决。并且，牙科全员必须修炼内功，不同岗位各司其职，推动组织的快速发展。1、......[详情]

当前无论是公立还是民营医疗机构都处在艰难的转型探索期，对中医馆来讲，多年来“以医生为主导，以单一诊疗变现”的运营模式已经进入到死胡同，必须寻找到新的出路，形成系统、循环可持续运转的“飞轮”，才能获得新生。一、亚马逊飞轮带来的启发吉姆......[详情]

生命通道：用爱和希望铺就的通廊2015年12月，屋顶花园与外科楼四层之间连接主楼与外科楼的通道建成这是一条新改造的通廊，主要用于转运手术患者。通廊又远又长，四壁洁白，是典型的医院特色。按照建筑规范，这条通廊没有任何问题，但去视察的主......[详情]

如何顺应时代的发展，当好称职的科室主任？做好高绩效科室管理工作？必须善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！科室高绩......[详情]