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对医院来说，核心竞争力处于各项能力的核心地位，各机构之间的竞争主要是科学技术的竞争，科学技术的竞争实际上就是人才的竞争，人才是一个医院发展的源动力，因此培养人才，吸引人才，留住人才，是发展医院核心竞争力的前提和基础。在对人、财、物、......[详情]

01、换人一家医院，一个科室发展不好的原因有很多，最主要最常见的原因是领导不力，最简单、最粗暴、最直接、最有效的方法就是换人。换人是追责，换人可以换思路，换人如换刀，换人见效快。的方法，换人也有风险，不一定能找到合适的人，不一定能长......[详情]

最近对一家刚刚开业半年多的中医馆运营思路较为感兴趣，在这里给大家分享，欢迎多多指点。一、优势1、该中医馆投资公司背景实力强大，国内外知名上市企业；2、平台硬件配套高，充分考虑中医现代化需求，具备高大上条件；3、项目发展符合国家大健......[详情]

很多企业遇到了发展的瓶颈。第一季度有超过46万家公司停止营业，其中超过一半的公司营业时间超过3年，新注册企业数量也大幅下跌，一季度约有320万家新注册公司成立，同比下跌29%。虽然复工复产在火热进行，但疫情导致海外市场疲软，全球产业......[详情]

近日宏利医疗管理集团有限公司（2698.HK），通过港交所聆讯并发布通告，本次上市拟募资最多7.8亿港元用于扩建、收购，以及偿还贷款等用途。又一家内地民营医疗集挂牌香港，这也充分体现出了民营医疗的融资渠道较之医疗器械和药物，比较单一......[详情]

2020年一场突如其来的疫情，使得与疫情战斗的医疗界两大阵营有了进一步的分化，抗疫主力军的公立医院赢得了广泛赞誉，而民营医院却因为疫情遭受了重重危机。资金链断裂危机民营医院首先面临的便是生存危机，因为客观原因，2020全年民营医疗机......[详情]

近日，山西省原平市某医院和忻州市某妇产医院因未履行网络安全等级保护制度，受到行政处罚。经调查发现，两家医院因未履行网络安全等级保护制度，网络安全意识淡薄，未确定网络安全责任人，未制定网络安全应急事件预案，未采取防范计算机病毒和网络攻......[详情]

相关人士表示，别的行业实在不好说，但对于诊所而言，互联网时代的碎片化、个性化、扁平化却正是诊所蓬勃发展的好时机。因为碎片化的时代，需要更多的分级诊疗，更细的个性化定制服务，而大而全的医院无法快速响应这么多需求，因此灵活细分的诊所迎来......[详情]

1、常规媒体传播：诊所的发展过程，本身就是一个持续传播的过程，有效的传播手段是个系统工程。2、焦点事件营销：利用社会关注的重大事件进行有利于传播品牌发展的宣传与活动，扩大诊所的影响力。3、公共形象代言：根据诊所自身特点选择形象代言人......[详情]

诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在。事实上，运营诊所的路上存在很多“坑”，比如人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒闭收场……自从在《健康报》发表了诊所运营策略后，国家级期刊《......[详情]