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二、做好定位和体验优化。现在，诊所正经历从机会导向转向战略导向的系统变革期，因此，愈来愈多的诊所开始从战略层面尤其是品牌塑造上进行统筹规划，而一改以往注重内功忽略营销的做法。口碑怎么建立呢？满意员工是基础，诊所文化是保障，患者满意是......[详情]

事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在。运营诊所的路上存在很多“坑”，比如人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒闭收场……自从我在《健康报》发表了诊所运营策略后，接下来，国......[详情]

1、利益优先有人说，疗效是硬道理，其他的都是扯淡。网友回复：悲哀的是现在不管在哪里看病，都是利益优先。对于诊所来说，讲利益本身没有错，但应先把老百姓的利益放在首位。所谓“你若绽放，清风自来”，服务好老百姓，他们满意了，自然会交换给我......[详情]

近年来，民营医院通过自身探索，逐渐形成了民建公营、公立医院托管、特色专科联盟、医联体、医共体、共赢合伙人等经营发展模式，期望找到转型升级、提质增效的路径，走高质量发展道路。经过几轮医改，虽然民营医疗机构在数量上有了很大增长，但也必须......[详情]

写在前面的话：每个口腔人从一开始就要认清一点，医疗行业是个慢行业，如果为了追求短期回报，一拥而上的挤入民营口腔，只会破坏民营口腔生态，加速走向崩溃。一个健康的口腔业态需要大量民营口腔医院的崛起!但民营口腔医院因为“先天不足”的弱势身......[详情]

随着医疗行业的高速发展，医疗市场竞争越来越紧张。医院的经营管理方案同时也在不断的更新换代，而很多医院还在沿用传统的经营战略模式，这就直接导致失去核心竞争力，病患量下降、现金流减少。医院该如何创新发展是每一位医院经营者需要思考的问题。......[详情]

一场疫情，让许多诊所经历生死劫，甚至许多人认为，诊所的“寒冬”来了。比如吕医生连锁诊所，复工快一个月，但客流量依然没有什么起色，一个店平均一天十四五个患者，3月整体收入比去年同期减少了45%。吕医生连锁诊所已在成都开了40家，均选址......[详情]

医院品牌建设的重要性，在当下的发展环境中已经无需再强调，而就这项工作该如何入手，则是大多数医院管理者比较关心的重要方面。就医略营销看来，医院品牌建设是一项系统工程，也是医院的核心竞争力。那么，该如何做好这项系统工程，打造出强劲的核心......[详情]

口腔门诊由于其特殊属性，对医生等人员的依赖程度较高，因而人工成本也成为口腔门诊经营管理者不可回避的问题。口腔门诊人工成本主要包括：员工工资总额（工资、提成、奖金、津补贴）、社会保险费用、福利费用、教育经费等。其中，职工工资总额是人工......[详情]

很多院长说依靠医保就是等死，不依靠医保就是找死。医保已经为民营医院的生死线，如果我们把这个问题换个角度来看：到底谁是民营医院的依靠，是医保还是患者？民营医院依靠医保或许是依靠了一个错误的对象。01、过度依靠医保不是长久之策近年来，全......[详情]