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医管攻略
医院就像一个朝廷，经营者就是皇帝，医生就是官员，患者就是百姓。水能载舟，亦能覆舟。一个好的医院想要有良好的发展，以患者为核心的服务理念才能走向成功。当一个医院“生病”了的时候，不及时诊断治疗，就会慢慢步入恶性循环。今天就通过两个方法......[详情]
导读：随着新兴科技，尤其是信息技术以及信息技术与传统产业融合的发展在经济社会发展中的地位日益重要，“新基建”成为引领和促进经济社会发展的重要实践。医疗机构承担着重要的医疗健康领域的民生服务，“新基建”为医院信息化带来了新的机遇。早在......[详情]
引 言：现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑，这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源，尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要求，外部的要求主要是外部的生产环境、产业环境、竞争背景变......[详情]
导语：这篇文章是我的医美运营三部曲之《涅槃——中小型医美机构生存法则Ⅱ》的序言部分，距离今天已经过去将近10个月，而医美行业今天所发生的一切，都是这10个月前，已经了然在胸。进入4月以来，中国民营医疗频频爆雷，一切都按编好的剧本全国......[详情]
前言民营医院面临着市场经济的挑战，医院不能只是公益机构，医院也需要盈利，否则支撑医院经营的支柱都倒塌了，再好的战略规划也失去了意义。医院如何有效的创造经济效益？需要建设医院品牌，医院品牌经营的结果预示着医院能否有一个可持续发展的未来......[详情]
导读到了后疫情阶段，疫情对医美行业的冲击依然还是很明显的。与其坐以待“币”，不如主动迎合顺势而为。所谓顺势而为并不是一味的去创新，例如有很多朋友今天要去搞直播明天去研究地摊经济。而有些创新未必适合我们医美行业，也不是所有的创新都能带......[详情]
随着医疗市场进一步成熟，竞争进一步加剧，医院之间的竞争将升级至品牌的竞争。市场竞争的不断加剧，中国医疗产业的决策者，你需要对自身医院的品牌进行诊断，从而实现低成本快速扩张，突出市场重围，化蛹成蝶，让医院品牌和门诊量，获得前所未有的突......[详情]
无论是诊疗人次的增长，还是入院人数的增长，都呈现明显下跌趋势的民营医院，到底发生了什么？增长率不足1%民营医院入院人数“断崖式”下跌近日（6月6日），国家卫健委发布《2019年我国卫生健康事业发展统计公报》（以下简称《公报》。据《公......[详情]
引言在我国所有的医疗机构中，民营医院基本上占据了医疗市场的半壁江山！民营医院的蓬勃兴起为中国的老百姓带来了福音，真正解决了民众就医难的问题！但是医疗市场竞争还是日益剧烈，民营医院发展至今，已经渐渐进入发展瓶颈。小编为大家整理了一下民......[详情]
“全心全意服务病人，服务着重细微之处。”在厦门长庚医院的官方网站上，一行话语跃入访问者的眼帘。虽然曾经短暂参观访问过厦门长庚医院，但是，当实地深入到长庚医院在台湾的医院，并在那里做了近两个月的学习考察之后，刘海一主任对于长庚医院的管......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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