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现在，院长领导力越来越被认为是医疗体系改革和发展过程中不可缺少的关键因素。很多医改措施初衷很美好，但实际执行情况却并不如意，甚至有悲观者认为改革已死。究其原因，院长领导力是改革最大的瓶颈。如今的改革已经跨过上世纪80年代“有人受益、......[详情]

导语：国健的精神：“心甘情愿，义无反顾，全力以赴”、“讲诚信，负责任，重口碑”洞察可利用一切的资源，列出精准思维的头脑;—高丽辉首先感谢杨祺芳老师每次在群里默默无闻的给大家编稿及前期的准备！大家晚上好！我是吉林省吉林国健集团旗下“燕......[详情]

有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企......[详情]

2018年6月9-10日，由互联网医疗系统与应用国家工程实验室、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、互联网医疗健康产业联盟、动脉网共同主办，君联资本、探针基金、健康智谷、蛋壳研究院、未来医疗学院等协办，中国医疗器械行业协会智慧与移动医疗分......[详情]

所谓民营医院经营目标的三级管理就是要把医院的年度经营目标从院级分解到科级，再由科级分解到个人（单元）的三级管理模式。实现目标管理的医院，这种三级管理既是必要的，也是必须的。首先：医院的三级目标的制订必须科学和合理。一是应当由专家组制......[详情]

部分医院甚至出现临床科室奖金水平最低的局面。这导致医院绩效文化的价值观混乱。“医院发展面临着巨大挑战，游戏规则正在变化，发展理念和发展方式需要转变。”6月9日晚，“第六届中国市县医院论坛”的卫星会上，九鼎医院管理顾问机构总经理、医院......[详情]

导语：妇产医院的品牌之路，本身就是没有一个标准的模式可以直接拿来复制的，需要发挥各家所长，形成“长板理论”—朱清云┃首先品牌部门的建设非常重要很多医院在目前的品牌竞争当中，都在努力的塑造着自己的品牌，要谈到妇产医院的品牌，首先要介绍......[详情]

市场每年都在变化，而医疗环境这几年更是变化巨大，随着医改政策的深入，对民营医院的经营提出了更高的要求，民营医院不进则退，风险当中孕育着机遇，而能不能抓住机遇则是考验医院高层领导的高屋建瓴。医疗市场的变化大的政策方向就不说了，就拿笔者......[详情]

一、“全员经营原则”医院经营是全体员工共同的事情，每个人都代表医院，都享有平等的权利，同时肩负着巨大的不可推卸的责任。XXXX“全员经营原则”的具体落实体现在以下几个方面：医院领导与普通员工随时随地无障碍沟通。越是来自最基层的员工，......[详情]

在国家医保局正式成立之后，支付方对服务方变革的推动将明显增强。无论是通过DRG这一精细化管理工具对住院费用进行有效控制，还是通过对药品的招标和采购权力的获取以及医保支付价在未来的逐步推出，支付方对医疗服务都将构成较大的压力。在未来的......[详情]