医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

部分医院甚至出现临床科室奖金水平最低的局面。这导致医院绩效文化的价值观混乱。“医院发展面临着巨大挑战，游戏规则正在变化，发展理念和发展方式需要转变。”6月9日晚，“第六届中国市县医院论坛”的卫星会上，九鼎医院管理顾问机构总经理、医院......[详情]

导语：妇产医院的品牌之路，本身就是没有一个标准的模式可以直接拿来复制的，需要发挥各家所长，形成“长板理论”—朱清云┃首先品牌部门的建设非常重要很多医院在目前的品牌竞争当中，都在努力的塑造着自己的品牌，要谈到妇产医院的品牌，首先要介绍......[详情]

市场每年都在变化，而医疗环境这几年更是变化巨大，随着医改政策的深入，对民营医院的经营提出了更高的要求，民营医院不进则退，风险当中孕育着机遇，而能不能抓住机遇则是考验医院高层领导的高屋建瓴。医疗市场的变化大的政策方向就不说了，就拿笔者......[详情]

一、“全员经营原则”医院经营是全体员工共同的事情，每个人都代表医院，都享有平等的权利，同时肩负着巨大的不可推卸的责任。XXXX“全员经营原则”的具体落实体现在以下几个方面：医院领导与普通员工随时随地无障碍沟通。越是来自最基层的员工，......[详情]

在国家医保局正式成立之后，支付方对服务方变革的推动将明显增强。无论是通过DRG这一精细化管理工具对住院费用进行有效控制，还是通过对药品的招标和采购权力的获取以及医保支付价在未来的逐步推出，支付方对医疗服务都将构成较大的压力。在未来的......[详情]

1：商品怪圈：越没有生意，越要敢于上货，千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。【建议】越没有生意的时候，我们把毛利率定低点，理货辛苦点，因为商品要掌控好，经常调换，进一批换一批清仓处理一批。以调换......[详情]

这些年，因为学着医疗管理，做着医疗管理，走马观花去参观了很多国外知名的医疗机构。今天就给大家进行集中分享，如果有时间建议去深入了解。第一期，首当其冲的自然是如雷贯耳的“梅奥诊所”。2016年，去梅奥诊所和国际医疗部进行了国际转诊业务......[详情]

从1998年起，我国医疗信息化建设开始推进，随后经历了计算机化、数字化阶段，逐步实现了全面普及应用。时至今日，大数据、云计算、物联网等新兴技术迅速发展，医疗信息化呈现出新的发展方向。据美国医疗信息管理高管学院(简称CHIME)调查报......[详情]

随着民营医疗行业的发展，光靠砸钱已经无法带来足够的效益，越来越多的医院面临着严峻的发展困境，接下来该怎么办？医疗营销网认为，民营医院发展的最终落脚点是在品牌，拥有一个知名品牌将是医院成功的关键，而在打造品牌途中，有3个环节必须重视：......[详情]

日本自1994年进入老龄化社会以来，截至2017年9月，65岁以上老年人的占比已达27.7%。日本严峻的人口老龄化情况，催生了发展成熟、高度产业化的养老服务行业。日本的养老机构大致可分为公立、自费、商品住宅3种，提供各类介护服务。本......[详情]