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很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备大战，以致于医疗费用高涨，仪器设备资源浪费等负面效应，不和谐现象屡屡发生，“看病难”、“看病贵”......[详情]

文章导读：不同层级的医院管理者对医院的贡献不同、职责不同，只有每个层级的医院管理者做好分内的事，整个医院才能得到高效运作，医院的发展也会更加平稳、迅速。但是大多数医院却是搞混了各个层级的职责，导致效率低下，甚至会造成内耗。在医院经营......[详情]

经济要找热点，医院业务成长也需要增长点。在医院规模不能扩大的情况下，科室之间床位数量的竞争会变得更加激烈，科室主任往往会被院领导问道：“给多20张床，你打算怎么干？”，或者问：“未来几年，科室将要怎么发展？”类似这样的问题，我们称之......[详情]

全院全员营销很多医院都想做，有的说在做啊，但是都是做的不是很好，有的说，没有做，感觉很复杂不知道怎么做。为什么呢？全院全员营销真的有那么难吗？难就难在：1、全院全员营销在做，但是为什么做不好？任务布置下去了，下面的员工真的在做吗？不......[详情]

一、团结，医院内部要有凝聚力和向心力一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动，延伸意思：团队成员心往一个方向，力往一处使，才能把医院做好，做成功。二、纳贤，团队协作力得以更大发......[详情]

跨入21世纪，医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战......[详情]

20世纪80年代初，张孝骞已经80多岁了，但他仍认真参加每一次内科大查房。自从他在20年代进入协和医院做一名住院医生以来，这个习惯已经刻进了他的生物钟。在这里，他一次又一次刨光了自己的“临床思维”，成为大师。这位以“做学问”为命根子......[详情]

前言医院的发展需要它根据市场的需要来不断的调整自己专注的重点。也就是说，今天把精力专注在营销上的医院，可能需要有意识地把资源不断向研发倾斜，以提升医院产品创新的能力，否则，医院就不能获得进一步发展。把资源集中在个别环节上在一段时间内......[详情]

前几天跟朋友在聊天的时候，说想找一个网络总监，他一直在强调网络总监对网络部的管理，指导，规划，招聘，培训，还有多少年的经验，有没有成功案例，做没有做过同行业等等；但是我觉得他还是忽略了一个问题，就是经营的问题，上面那些要求重不重要呢......[详情]

如何做好民营医院经营管理？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。1.重包装不炒作。只靠忽悠是做不好民营医院的，但民营医院离不开包装。包装要婉转的“包装”......[详情]